内容摘要：1999年罗娟珠下岗，应聘到了劲牌公司车间里做工，是一位较底层较普通的员工。她对自己的现状非常满意，她告诉记者，在公司生产厂工作，工资一直在涨，从几百元涨到现在的3000多元，

　　“今年我的工资一次性涨了880元，让亲戚朋友羡慕不已，我感到很幸福。”4月18日，劲牌酒厂包装三车间员工罗娟珠骄傲地回答了记者提问。

　　1999年罗娟珠下岗，应聘到了劲牌公司车间里做工，是一位较底层较普通的员工。她对自己的现状非常满意，她告诉记者，在公司生产厂工作，工资一直在涨，从几百元涨到现在的3000多元，现在的生产自动化程度已很高，工作也很轻松，每天工作八小时，每星期还可休息—两天。2011年，参加了公司组织的台湾游，去年，自己因获得年度表彰还参加了公司组织的德国、意大利、瑞士等欧洲七国游，现在的生活和以前相比可以说是天翻地覆了，这都要感谢劲牌。

　　作为一线员工，罗娟珠拿的是计件工资，为什么会固定涨880元的工资呢？据人力资源部经理王大建介绍，2007年，劲牌提出了“包容性增长”的要求。2009年，在制定薪酬“翻番”的五年发展规划时，劲牌再次强调并将实现“包容性增长”作为今后薪酬的一项基本政策。2013年1月，公司整体工资涨幅为30%，重点体现“包容性增长”，明确基层一线员工的工资涨额要高于中高层管理人员涨额，切实将“包容性增长”政策落到实处。

　　那么，什么是“包容性增长”呢？为什么劲牌要实行“包容性增长”？劲牌如何实现“包容性增长”？

　　王大建告诉记者，包容性增长寻求的是社会和经济协调发展、可持续发展，是劲牌一直坚持和强调的。劲牌公司认为，倘若管理者和员工的工资两级分化越来越严重，企业会失衡，不可能持续、健康发展，劲牌想做百年企业、百年品牌的梦想就不可能实现。公司实行“包容性增长”政策有三个意义：一是公司经济成果与员工分享；二是较大限度地让一线工人受益，让劳动者价值回归，让弱势群体权益得到保护，防止公司内“两极分化”现象的出现；三是建立公平公正的发展机会，吸引并保留企业优秀人才，促进公司和谐、健康、可持续的均衡发展。

　　据悉，劲牌建立了员工工资增长机制，即将员工工资增长与公司经济效益挂钩，比如年销售额增长30%，下年度员工工资增长将至少在15%以上，由于管理干部的工资基数高，一线员工基数较低，如果按比例涨，员工的工资永远涨不过干部的。为了实现“包容性增长”，为此，公司要求今年劲牌员工的工资调整将包容性增长作为主要原则，管理人员的工资涨额要小于普通员工的。

　　王大建举例说，像罗娟珠一样的车间员工以前的工资实行的是效益工资制，今年全部涨了880元，只要员工出勤超过15天/月，除了拿效益工资外都可以拿到880元，工资涨幅明显超过了中高层。

　　记者在劲牌随机采访发现，劲牌的管理者和员工的工资相差并不多，同等级别的工资相差不大，下级与上级管理者的工资相差不到50%。记者在一份劲牌“包容性增长”的表格中发现，近三年，劲牌公司的较高工资和较低工资、干部和一线员工的工资差距逐渐减小。2013年，干部和一线员工的工资比为1.73。

　　包容性增长是不是意味着平均主义？没有绝对的高工资，怎么能吸引人才？对于记者的疑问，王大建称：“劲牌的包容性增长并不是薪酬人人平均，也兼顾了薪酬的公平性、竞争性和激励性，保证了薪酬的合理性。对特殊人才和技术骨干，公司实施谈判薪酬、年薪制。目前，劲牌公司6名博士和一些专业骨干拿的都是谈判薪酬。”

　　大学毕业生陈林是2008年进入劲牌公司信息中心的，他告诉记者，现在他和爱人都在劲牌，两人月薪近万元，刚刚在大冶市区买了住房，公司还补贴了6万元的安家费。虽然和一些留在大城市的同学相比，工资不算较高的，但相对于大城市同学的高房贷、高生活成本，自己的幸福指数是很高的。

　　作为湖北省“十强纳税人”，劲牌具有风向标意义。在“包容性增长”政策前提下，劲牌员工工资整体上涨30%，一石激起千层浪，备受社会关注。浙江大学教授、博士生导师何贵兵认为，劲牌实现员工薪酬“包容性增长”，意义非凡，它不仅让一线员工分享企业发展的成果，使劳动者价值回归，也为企业和社会的和谐发展踏出了一条光明之路。