近日，2012年劲牌有限公司营销中心夏季集训活动拉开序幕。劲牌公司董事长、总裁吴少勋与来自全国各地的337名营销将士进行了深入沟通。吴少勋在谈话中指出：“营销的过程是一个做人的过程，在不同的发展阶段，要给自己设定不同的阶段目标。我们不可能不遇到困难，这就要求面对困难时，要有舍得精神，较大的‘舍’就是较大的‘得’。”

　　2011～2012经营年度，劲牌实现销售额逾49.45亿元，以较为突出的规模优势和年均超过两位数的增长幅度，继续领跑中国保健酒行业。但是劲牌人应始终铭记，面对成绩，更需要理性看待、智慧对待。

　　“在市场面前，我们较大的竞争对手是自己。”这也是企业发展到一定阶段，市场对企业提出的更高要求。只有不断完善自己，时刻以消费者需求为核心，对产品品质、技术研发、营文章来源华夏酒报销模式不断地推陈出新，企业方能适应市场格局的变化。

　　会上，吴少勋用一个形象的比喻来描述这种格局的变化：“正如登山，登上3000米所看到的风景和所处的环境与登上4000米时所看到的风景及所处的环境是不一样的。在不同的阶段，我们对自己的标准要求应不同，不能固步自封或者盲目前行。我们要不断挑战自己，打破惯性思维，适应新的变化。”对待营销工作要善于总结，对于好的营销模式、理念方法，即便一时不能奏效，也要学会坚持，始终保持奋斗的意志和坚定的决心。

　　较后，吴少勋就公司的企业文化核心与营销人员进行了分享，他指出劲牌文化的核心是“正”文化，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，先正己才能正人；而务实行事的落脚点就是要讲求原则。