内容摘要：9月4日-5日，郎酒股份总经理汪博炜率团队前往南昌市场，与核心经销商一对一交流沟通，深入了解分析当地市场情况，并带领郎酒团队现场办公，一商一策回应商家提出的各类问题与建议，全心全意为商家服务

　　9月4日-5日，郎酒股份总经理汪博炜率团队前往南昌市场，与核心经销商一对一交流沟通，深入了解分析当地市场情况，并带领郎酒团队现场办公，一商一策回应商家提出的各类问题与建议，全心全意为商家服务。

　　郎酒销售公司副总经理、青花郎事业部总经理胡红，销售公司副总经理王勇军，小郎酒事业部总经理杨飞，红花郎事业部副总经理王武辉，郎牌特曲事业部副总经理朱继良，青花郎事业部、红花郎事业部、郎牌特曲事业部、小郎酒事业部办事处负责人，郎酒销售公司人力资源部、客户服务部、行政办公室负责人等陪同调研。

　　坚定扶好商、树大商，针对南昌市场调研的实际情况，结合郎酒新一轮市场大发展基调，汪博炜总经理强调，郎酒新时期市场发展必须做好以下六点：

　　1、高目标。无论面临行业周期起伏，还是市场竞争不同阶段，郎酒始终要择高而立，以高目标实现内驱动，做大事、布大局、造大势，指引市场发展。

　　2、强组织。新一轮市场发展必须要有强有力的组织驱动，必须加强专属运营团队建设，保证销售团队的数量，同时不断提高营销队伍的综合能力，造就团队，打胜仗。

　　3、强对标。实行严格的对标竞争发展战略，坚定不移对标当地市场前三竞品，对标组织、对标目标、对标战术动作，从对标中找到差距，补齐短板，提高动销率。

　　4、强布局。郎酒必须坚持1+N商家布局体系，渠道、团购各司其职，充分发挥「发动机」「放大器」和「稳定器」的协同效应，确保市场更良性。

　　5、沉淀资产。在市场发展中，必须集中资源，简化动作，聚焦沉淀一批渠道资产、消费者资产、品牌资产，拓网深耕，实现郎酒品质、品牌、品味与市场协同发展。

　　6、一米宽，千米深。要坚持「酿极致好酒，唯客是尊」，做好酒的品质，保持销售政策稳定性和连续性，扎扎实实练好基本功，深耕市场，顺势而为、择势而为、造势而为。

　　最后，汪博炜总经理再次号召商家朋友，信心比黄金还要珍贵，无论是坚实的产能、储能和品质保障，还是布大局造大势的品牌营销投入，亦或是郎酒庄园作为品牌原点的强势支撑，郎酒做强、做长、做大的决心和信心有目共睹，厂商齐心，坚定信心，打胜仗！

　　扶好商 树大商

　　厂商齐心 打胜仗【来源：郎酒股份】