内容摘要：近日,郎酒集团2013年全国经销商大会在四川省体育馆召开,相关领导、专家、经销商及媒体人士近4000人参加了此次大会。会上,郎酒确定了2013年110亿元的基础目标,力争完成130亿元的年销售额。

　　近日,郎酒集团2013年全国经销商大会在四川省体育馆召开,相关领导、专家、经销商及媒体人士近4000人参加了此次大会。会上,郎酒确定了2013年110亿元的基础目标,力争完成130亿元的年销售额。

　　据了解,早在2009年,郎酒集团就提出,经销商、社会和郎酒三方共赢既是郎酒健康快速发展的前提,更是较终目标。一直以来,郎酒在坚持对产品品质的严格管控、对品牌建设的深度挖掘上成效突出。作为老字号白酒企业,郎酒坐拥环境、山泉、工艺和洞藏四大宝藏,精益求精,确保产品品质绿色上乘；在产品质量一流的前提下,深挖品牌潜力,彰显品牌诉求,张扬品牌个性,极大提升了影响力、知名度和美誉度。

　　事实上,一直以来郎酒在加大生产、储运等后勤保障服务和加强打假防窜体系及制度建设上不遗余力,成效显著。为进一步保障经销商利益,2013年郎酒将在三个方面做出努力,一是进一步提高经销商与郎酒共享共赢的长效合作机制,实现经销商做大做强以及持续稳定的利润回报；二是夯实市场基础,对销售渠道进行有效梳理和管控,实现市场销售渠道畅通、规范和有序发展,实现郎酒及经销商出货渠道的有效掌控；三是控量保价,提升经销商利润,规范市场,重构价格体系,加大力度提升服务质量,加快经销商库存消化。

　　2012年郎酒销售收入再创新高,突破110亿元,续写百亿辉煌。为保证郎酒未来“黄金十年”有效、有序、稳定发展,郎酒集团主动出手改革其独创的“事业部+办事处”的“矩阵式营销组织结构”,变革成为以5大事业部为主体的“准公司制运营模式”。

　　此次重大改革,是郎酒高速发展六年来的首次变革,目的在于提升郎酒的市场反应速度、增强市场驾驭能力、规范市场秩序,有效推动发展中出现的问题进行市场化解决,较大限度地保证经销商获利。此次组织机构变革,对于郎酒持续、稳定、有质量、有速度的发展奠定了坚实的组织结构基础。