内容摘要：5月7日至8日，郎酒销售公司召开“2025年大营销体系建设第一阶段全员培训会”，会议以“高质量战略性布局高质量经营性增长”为主题，郎酒集团董事长汪俊林、股份公司常务副总经理兼销售公司总经理梅刚

　　5月7日至8日，郎酒销售公司召开“2025年大营销体系建设第一阶段全员培训会”，会议以“高质量战略性布局高质量经营性增长”为主题，郎酒集团董事长汪俊林、股份公司常务副总经理兼销售公司总经理梅刚、行动教育董事长李践等出席，销售公司全员及全国经销商团队近3万人通过线上线下结合方式参会。会议聚焦“极致三品”战略落地，强化厂商协同，以“龙马狼精神”为内核，部署新一轮市场攻坚行动。

　　汪俊林定调发展基调：品质为根，体系为翼

　　汪俊林在讲话中重申郎酒“强壮、稳健、增长”的年度经营方针，强调“品质是郎酒的命脉”。他指出，在行业深度调整期，郎酒必须坚持“极致三品”战略（品质、品牌、品味），尤其要将“品质第一”贯穿于全链条：“从原粮种植到酿造储存，从市场服务到消费者体验，每个环节都要对标世界级标准。”针对销售体系，他要求团队以“扶好商、树大商”为核心，通过精细化运营赋能经销商，构建“厂商命运共同体”，共同应对市场挑战。

　　梅刚部署营销攻坚：组织驱动，体系作战

　　销售公司总经理梅刚在动员报告中提出，2025年郎酒将全面推进“大营销体系”建设，通过组织变革激发战斗力。“未来不是单兵作战的时代，而是体系化、数字化的协同作战。”他透露，公司将优化“商家分级管理”机制，重点扶持核心经销商，同时强化终端动销能力，通过数字化工具实现渠道精准管控。会上，销售公司还发布了“龙马狼精神”行动纲领——以“狼性”开拓市场、以“马”的韧性深耕渠道、以“龙”的格局谋划长远。

　　李践赋能团队：战略思维与执行力双提升

　　行动教育创始人李践围绕“高增长企业的战略与执行”展开专题培训。他结合郎酒实际案例，剖析了目标拆解、团队激励、过程管控等关键环节，强调“战略落地需要将大目标转化为每日行动”。参训经销商代表表示，课程中的“标杆对标法”和“执行力七步法”为区域市场突破提供了实操工具。

　　厂商同心：共筑“百年郎酒”事业共同体

　　会议期间，郎酒与经销商团队签署了《高质量发展公约》，明确双方在市场投入、价格管控、消费者服务等方面的权责。汪俊林特别强调：“郎酒的长期主义需要商家伙伴共同践行。我们要的不是短期销量，而是用十年、二十年打造一批能穿越周期的‘大商’。”据悉，郎酒将推出“商家成长计划”，通过专项培训、供应链支持、数字化系统共建等措施，助力经销商转型升级。

　　“扶好商、树大商”实战行动全面启动

　　随着培训收官，郎酒销售体系已启动“夏季市场攻势”，重点聚焦宴席、团购等高潜力场景，开展“名酒进名企”等精准营销活动。梅刚要求全员“将会议能量转化为战场火力”：“2025年是郎酒跨越200亿销售目标的关键年，我们必须以战代练，用胜利证明价值！”

　　此次会议不仅为郎酒新周期发展注入思想动能，更通过体系化部署彰显了“厂商一体”的决心。在“龙马狼精神”的引领下，郎酒正以更坚定的步伐迈向“百年品牌”战略目标。