内容摘要：5月7日至8日，郎酒销售公司召开2025年大营销体系建设第一阶段全员培训会，郎酒集团董事长汪俊林出席会议并发表重要讲话。会上，汪俊林再次强调“极致三品”战略核心，以“品质第一”为引领，全面部署销售体系升级工作

　　5月7日至8日，郎酒销售公司召开2025年大营销体系建设第一阶段全员培训会，郎酒集团董事长汪俊林出席会议并发表重要讲话。会上，汪俊林再次强调“极致三品”战略核心，以“品质第一”为引领，全面部署销售体系升级工作，明确未来三年“强壮、稳健、增长”的发展基调。此次会议标志着郎酒在“百年郎酒”总纲领下，正式启动大营销体系建设的深化落地。

　　“极致三品”再升级，品质根基不动摇

　　汪俊林在讲话中重点阐释了“极致三品”（品质、品牌、品味）的战略意义，尤其强调“品质是郎酒的生命线”。他指出，郎酒将持续加大技术研发和原酒储能投入，确保每一瓶产品“从田间到餐桌”的全链条品质管控。目前，郎酒庄园的酱酒储能已突破22万吨，老酒比例逐年提升，为高端产品矩阵提供坚实支撑。此外，郎酒将强化与上下游供应链的协同，通过数字化溯源系统实现品质透明化，进一步巩固消费者信任。

　　大营销体系落地：从“单兵作战”到“系统协同”

　　针对2025年销售目标，会议提出构建“大营销体系”的核心路径。汪俊林要求销售团队打破传统渠道分割模式，整合“经销商、终端门店、电商平台、圈层营销”四大板块资源，形成“一盘棋”作战能力。具体措施包括：优化经销商分级管理制度，强化终端动销数据追踪，以及通过郎酒庄园体验营销深化高端客户粘性。郎酒销售公司总经理李晖透露，年内将完成全国3000家核心终端的数字化改造，实现渠道精细化运营。

　　“同心共赢”强化厂商关系

　　面对行业竞争加剧，汪俊林特别强调与经销商“共生共长”的理念。郎酒计划通过专项扶持政策，帮助经销商提升仓储物流效率和团队管理能力，同时推出动态利润分配机制，确保合作伙伴在长期发展中获益。数据显示，2023年郎酒经销商平均营收增长率达15%，未来将进一步扩大优质经销商规模，目标在2025年实现“千商计划”。

　　锚定长期主义：做强、做长、做大

　　会议重申“百年郎酒”愿景，提出以“稳健”为前提的可持续增长策略。汪俊林表示，郎酒不会盲目追求短期规模扩张，而是通过“产能储能匹配、市场供需平衡、价格体系稳定”三大抓手，保障品牌价值提升。据悉，郎酒2024年将控制主产品青花郎发货节奏，维持高端市场稀缺性，同时加大红运郎、奢香藏品等超高端产品的文化赋能。

　　此次培训会为郎酒未来三年的营销战略定下基调。在“极致三品”引领下，郎酒正通过体系化、数字化和厂商协同，向“中国白酒头部阵营”稳步迈进。正如汪俊林所言：“唯有坚守品质根基，构建健康的市场生态，才能成就真正穿越周期的百年品牌。”