内容摘要：“我们做白酒比较谨慎，也是从做洋酒的角度思考，追求的是白酒真正消费量。所以文君从来不在销售渠道上采取一个所谓压货的方式来处理，而是从渠道终端去做品牌推广、促销活动。”张燕夫告诉记者。

　　据张燕夫介绍，酩悦轩尼诗和剑南春合作以后，文君酒在包装和品质上做了变动。是对生产车间，文君做了现代化投资，包装和80年代文君完全不一样。第二是2008年元月酩悦轩尼诗推出文君以后，定位文君酒为年轻品牌，而不把它当做国内知名品牌，采取区域方式发展。

　　“我们做白酒比较谨慎，也是从做洋酒的角度思考，追求的是白酒真正消费量。所以文君从来不在销售渠道上采取一个所谓压货的方式来处理，而是从渠道终端去做品牌推广、促销活动。”张燕夫告诉记者。

　　作为国际洋酒巨头，酩悦轩尼诗在洋酒本土化方面成绩显著。张燕夫告诉记者，酩悦轩尼诗对洋酒客户进行细分，不同档次餐厅配合不同产品，让消费者有更多选择机会。由于市场竞争到一定程度，不同品牌都有不同的策略，因此对于整个渠道的规划、设计、市场细分，轩尼诗一直在不断努力。