内容摘要：五粮液集团在公司总部召开了年度战略会议，明确了2025年的工作重点和发展方向。会议上，集团董事长曾从钦表示，2025年是“十四五”规划的收官之年，做好明年工作至关重要。他强调，将2024年定位为“营销执行提升年”，

　　五粮液集团在公司总部召开了年度战略会议，明确了2025年的工作重点和发展方向。会议上，集团董事长曾从钦表示，2025年是“十四五”规划的收官之年，做好明年工作至关重要。他强调，将2024年定位为“营销执行提升年”，以确保在“十四五”规划的最后一年，五粮液能够高质量完成各项目标任务。

　　曾从钦指出，面对日益激烈的市场竞争，五粮液将深化“稳价格、抓动销、提费效、转作风”十二字营销方针。通过这一方针，五粮液将着力提升品牌价值，强化产品动销、渠道优化和服务能力，推动品牌价值和市场份额的双提升，确保企业在复杂的市场环境中稳健发展。

　　在产品动销方面，曾从钦强调，五粮液将加大市场推广力度，推动产品在各大渠道的快速流转。公司将通过精准的市场分析和有效的营销策略，确保产品在消费者心中占据重要地位。此外，五粮液还将加大对终端市场的支持力度，增强与经销商的合作，形成合力，共同推动销售增长。

　　渠道优化方面，五粮液将进一步整合现有资源，提升渠道的运营效率。曾从钦表示，未来将探索多元化的销售渠道，尤其是在数字化转型的背景下，五粮液将积极布局线上市场，借助电商平台和社交媒体，拓展新的销售增长点。同时，公司将加强对传统渠道的管理，确保各类渠道的协调发展。

　　在服务能力提升方面，五粮液将注重客户体验，通过优化售后服务和客户关系管理，增强消费者的品牌忠诚度。曾从钦强调，服务不仅仅是产品销售的延伸，更是品牌价值的重要体现。未来，五粮液将通过多种方式，提升客户的满意度和忠诚度，构建良好的品牌形象。

　　曾从钦最后指出，2025年是“十四五”规划的收官之年，五粮液将以高质量完成主要目标任务为己任，为实现“十五五”良好开局打牢基础。在厂商共商共建共享的理念下，五粮液将构建更加紧密的事业共同体、利益共同体和命运共同体，携手合作，共同谱写企业高质量发展的和美新篇章。

　　此次会议为五粮液未来的发展指明了方向，展现了公司在新形势下的决心与信心。相信在全体员工的共同努力下，五粮液必将在2024年迎来新的辉煌。