内容摘要：4月29日，五粮液集团第二届职工代表大会第七次会议暨“五一”表彰大会在宜宾隆重举行。会议全面总结了过去一年的工作成果，并对2025年发展目标作出部署，明确提出要“巩固和增强稳健发展态势，持续提升高质量发展成色

　　4月29日，五粮液集团第二届职工代表大会第七次会议暨“五一”表彰大会在宜宾隆重举行。会议全面总结了过去一年的工作成果，并对2025年发展目标作出部署，明确提出要“巩固和增强稳健发展态势，持续提升高质量发展成色”。集团党委书记、董事长曾从钦在会上强调，必须坚持“稳当前与利长远相结合”的发展策略，通过市场化改革与科技创新双轮驱动，为白酒行业新质生产力培育树立标杆。

　　稳根基与谋长远并重 破解发展难题

　　面对白酒行业结构性调整的挑战，五粮液提出“既要解决当下问题，更要布局长远动能”。2024年，公司通过优化经销商体系、动态调整产品结构等措施，实现了第一季度营收两位数增长。曾从钦指出：“稳当前是要确保千亿体量的健康运行，利长远则需在产能优化、老酒储备等战略领域持续投入。”据悉，公司计划未来三年投入50亿元用于10万吨生态酿酒项目，同时扩建陶坛酒库至30万吨规模，为高端产品储备奠定基础。

　　市场化改革纵深推进 激发内生动力

　　会议将“去行政化、去机关化”列为改革重点。2023年，五粮液已压缩非生产性部门15%，2024年将进一步推动“全员绩效考核”，将市场响应速度纳入KPI体系。销售公司总经理李强透露：“今年将试点‘战区制’，把全国市场划分为8大区域，赋予属地团队定价权和促销决策权。”此外，公司启动“青年匠人计划”，通过“揭榜挂帅”机制选拔基层创新人才，已有23项一线员工提出的工艺改进方案被采纳。

　　科技创新赋能产业升级 培育新质生产力

　　在科技引领方面，五粮液正加速构建“产学研用”一体化平台。2023年，公司与江南大学联合成立的“白酒风味科学研究中心”成功解析了300余种风味物质的作用机制，相关成果已应用于“经典五粮液”的品质升级。2024年，集团将投入研发资金8.6亿元，重点突破窖泥微生物群落调控、低碳酿造等关键技术。技术总工赵凯表示：“我们正在建设行业首个‘数字勾调系统’，通过AI辅助设计酒体组合方案，研发效率提升40%。”

　　表彰先进弘扬工匠精神

　　大会对102名“五粮液工匠”、35个创新团队进行了表彰。包装车间高级技师王芳带领团队设计的防伪瓶盖获国家专利，年节约成本超2000万元。曾从钦强调：“工匠精神是高质量发展的核心支撑，要让技术工人既有‘面子’更有‘里子’。”据悉，公司已将技能等级与股权激励挂钩，2023年累计向技术骨干发放奖励股达458万股。

　　与会代表审议通过了《2025年战略实施纲要》，明确将通过“三步走”实现营收突破1500亿元目标。分析人士指出，五粮液此次提出的“三个结合”策略，既回应了行业短期承压的现实需求，也为白酒龙头企业的转型升级提供了系统性解决方案。