内容摘要：6月4日，五粮液集团成功举办第三十七期“五粮液大讲堂”，聚焦“企业国际化战略”主题，特邀对外经济贸易大学国际商学院教授、博士生导师范黎波担任主讲嘉宾。此次培训会旨在深化企业管理层对全球化战略的认知

　　6月4日，五粮液集团成功举办第三十七期“五粮液大讲堂”，聚焦“企业国际化战略”主题，特邀对外经济贸易大学国际商学院教授、博士生导师范黎波担任主讲嘉宾。此次培训会旨在深化企业管理层对全球化战略的认知，为五粮液加速海外市场拓展提供理论支撑与实践指导。集团高层管理人员、海外业务骨干及战略规划部门代表等200余人现场参会，同时通过线上平台向全球分支机构同步直播。

　　范黎波教授以“双循环新发展格局下的企业国际化路径”为切入点，系统梳理了当前全球经贸环境的三大特征：一是区域经济一体化加速，RCEP等协定重构亚太产业链；二是“一带一路”倡议进入高质量发展阶段，2023年中国对沿线国家进出口额达13.8万亿元；三是消费市场呈现多元化分层，新兴经济体白酒消费年均增速达15%。他特别强调，中国酒企出海正面临“品牌文化输出”向“价值标准输出”的战略升级窗口期。

　　讲座采用“三维度分析法”展开深度研讨。在宏观层面，通过对比茅台、帝亚吉欧等企业的全球化指数，指出中国白酒国际化率不足8%，远低于烈酒行业30%的国际平均水平；在中观层面，以五粮液现有38个海外市场的渠道数据为样本，提出“梯度渗透”模型，建议优先巩固东南亚、北美成熟市场，渐进开拓中东、东欧新兴市场；在微观层面，详细拆解了海尔收购GE家电、吉利并购沃尔沃等6个典型案例，总结出“本土化运营+文化赋能”的跨国经营黄金法则。

　　针对白酒行业特性，范黎波提出“四维突破”战略：一要建立符合国际标准的品质表达体系，推动欧盟、FDA等认证突破；二要创新“酒道馆+跨境电商”双轨渠道，2023年数据显示跨境电商酒类销售同比增长67%；三要打造“中国酒文化大使”IP，参考日本清酒推广经验；四要构建全球供应链网络，建议在“一带一路”关键节点布局保税仓库。他以五粮液目前已在德国杜伊斯堡、迪拜自贸区落地的仓储中心为例，论证了前置仓模式可降低20%以上物流成本。

　　五粮液集团总经理邹涛在总结发言中表示，公司将以此次培训为契机，实施“三步走”行动计划：年内完成海外市场分级评估体系，2025年前建成3个海外研发中心，2030年实现海外营收占比突破15%。目前，五粮液已与12家国际免税集团达成合作，2023年境外销售额同比增长41%，其“敦煌飞天”特别款在巴黎国际食品展斩获设计金奖，彰显出文化输出的显著成效。

　　此次战略培训会标志着五粮液国际化进程进入系统化推进阶段。正如范黎波教授所言：“中国名酒的全球化不是简单的贸易扩张，而是酿造技艺、品鉴美学与东方智慧的协同出海。”站在年出口量超千吨的新起点，五粮液正通过“战略智库+实战练兵”的组合拳，朝着“世界一流酒企”的目标稳步迈进。