内容摘要：近日，五粮液集团（股份）公司党委书记、董事长曾从钦率核心管理团队先后走访北京朝批商贸股份有限公司、北京糖业烟酒集团有限公司等核心经销商，围绕厂商协同发展、消费场景创新及价值体系升级展开深度交流

　　【北京讯】近日，五粮液集团（股份）公司党委书记、董事长曾从钦率核心管理团队先后走访北京朝批商贸股份有限公司、北京糖业烟酒集团有限公司等核心经销商，围绕厂商协同发展、消费场景创新及价值体系升级展开深度交流。此次行程标志着五粮液正式启动"厂商价值共生计划"，旨在通过全链路赋能经销商，构建"产品-服务-体验"三位一体的行业新标杆。

　　厂商协同：从交易型合作转向生态共建

　　在座谈会上，曾从钦强调："经销商是五粮液市场战略的‘毛细血管’，未来将打破传统供销模式，推动厂商关系从‘利益共同体’升级为‘价值共同体’。"据悉，五粮液将投入专项资源，在三大领域实现突破：一是建立数字化协同平台，实现终端动销数据实时共享；二是联合开展定制化品鉴会、文化IP联名等高端圈层营销；三是针对华北市场特性开发专属产品组合。北京朝批商贸总经理王建军回应称："五粮液的渠道赋能政策将帮助经销商提升30%以上的库存周转效率。"

　　场景创新：打造沉浸式白酒消费体验

　　面对新消费趋势，五粮液提出"全域体验营销"方案。在北京糖业烟酒的合作中，双方计划在2024年前完成百家"五粮液文化体验馆"建设，融合AR技术还原明代古窖池酿造工艺，并推出"扫码溯源-个性定制-即时配送"的一站式服务。北京糖业烟酒董事长王晖透露："首批试点门店已实现客单价提升45%，复购率增长20%。"

　　价值交付：构建全生命周期服务体系

　　为实现"从产品交付到价值交付"的转型，五粮液将启动"五星服务商认证体系"，从仓储管理、终端陈列到消费教育制定18项标准。同时成立厂商联合督导小组，每月对服务质量开展"飞行检查"。曾从钦特别指出："我们要让每瓶五粮液都承载着从生产到餐桌的故事，今年计划培训5000名经销商认证侍酒师。"

　　行业专家分析，五粮液此次战略升级直指白酒行业渠道变革痛点，通过数字化工具与文化赋能的双轮驱动，有望在高端酒类市场形成差异化竞争优势。据透露，该模式成熟后将在全国30个重点城市复制推广，预计带动经销商平均利润增长15%-20%。