内容摘要：3月19日，第八期五粮液大讲堂在五粮液集团公司演讲厅举行。五粮液集团公司党委委员、副总经理杨齐主持学习。中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系主任、教授、博士生导师苏中兴做精彩讲课。五粮液公司在家高管、各单位中层管理人员及骨干人才代表共400余人参加学习

　　3月19日，第八期五粮液大讲堂在五粮液集团公司演讲厅举行。五粮液集团公司党委委员、副总经理杨齐主持学习。中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系主任、教授、博士生导师苏中兴做精彩讲课。五粮液公司在家高管、各单位中层管理人员及骨干人才代表共400余人参加学习。

　　苏中兴围绕“国企薪酬管理与人才激励新思维”主题，针对国有企业在薪酬管理与人才激励方面存在的问题，从分类管理、职位评价、奖金设计、福利激励等方面，讲解了薪酬理论、薪酬体系设计公平原则等内容，解读了薪酬方面的热点、难点问题，并在讲解薪酬激励的基础上，介绍了多种激励措施，对国企薪酬的要点、内涵、体系进行了全面分析。

　　杨齐在主持学习时指出，苏教授的讲座既有理论讲解，也有案例与实际操作分析，对五粮液公司下一步深化薪酬改革具有非常强的针对性和指导性。

　　结合授课内容和公司当前改革工作实际，杨齐提出三点要求：

　　一是要统一思想，看清形势，充分认识改革的目的意义。今年是改革开放40周年，也是五粮液公司市场化改制20周年。面对市场发展的巨大挑战，五粮液要实现千亿企业，一要靠创新，二要靠改革。创新是企业高质量发展的动力，改革是企业高质量发展的活力。推进创新驱动发展的关键环节，就是要通过改革，实施以价值为导向的收入分配政策，解决好当前员工收入整体偏低及结构失衡的问题，充分调动各系统工作积极性，释放人的较大潜力，激发全员热情。

　　二是正确理解，明确目标，科学把握改革的工作要求。必须进一步解放思想、深化改革，进一步提升效率、释放活力、增添动力，以更高效的管理模式来支撑整体战略的落地。公司即将推行的改革，是一场涉及思想观念、体制机制、组织结构、工作模式、行为作风等各方面的变革。必须要充分认识和把握改革的规律，积极稳妥地进行试点探索，处理好改革发展稳定三者的关系，确保改革的针对性和实效性。

　　三是勇于担当，主动作为，积极投身改革的各项工作。必须树立全局意识与大局意识，争当改革的拥护者与实践者。要把公司部署落地落实。全体党员干部既要当好改革的促进派，又当好改革的实干家。各级党组织要充分发挥战斗堡垒作用，广大共产党员要发挥好先锋模范作用，增强执行力。要把思想引导做细做实。要深入调研掌握员工诉求，多方收集信息，深化思想认识，广泛开展宣传，引导广大员工转变观念，树立正确的价值取向，着力营造正面向上的舆论氛围与稳定的改革环境。要把纪律督察抓紧抓实。公司将组织开展效能监察和工作督察，既要监督进度，又要督促成效；既要挖掘正面典型，又要深入查找问题；既要旗帜鲜明给积极干事者撑腰鼓劲，又要对庸政懒政者严肃问责，做到改革梯次推进，督察深度跟进。