内容摘要：10月30日，第十五期五粮液大讲堂在集团公司演讲厅举行。五粮液公司举办第十五期五粮液大讲堂，中国管理科学研究学术委员会特约研究员、全员绩效咨询六步法创始人卢锐军受邀来公司授课。受集团公司党委书记、董事长李曙光委托，集团公司纪委书记魏红英主持学习。公司中层管理人员及骨干人才代表共400余人参加学习

　　10月30日，第十五期五粮液大讲堂在集团公司演讲厅举行。五粮液公司举办第十五期五粮液大讲堂，中国管理科学研究学术委员会特约研究员、全员绩效咨询六步法创始人卢锐军受邀来公司授课。受集团公司党委书记、董事长李曙光委托，集团公司纪委书记魏红英主持学习。公司中层管理人员及骨干人才代表共400余人参加学习。

　　魏红英指出，五粮液公司举办第十五期五粮液大讲堂，卢锐军老师以通俗易懂的语言、严谨缜密的逻辑、以专家的维度、从实践的角度对三项制度系统工程，到三项制度中岗位体系、薪酬体系、绩效体系的优化创新，以及三项制度的改革路径等几个方面进行了精彩辅导，为公司全面深化改革尤其是三项制度改革提供了有力借鉴。

　　魏红英结合课程内容，五粮液公司举办第十五期五粮液大讲堂，分享了三点感受。一是强化认识，深刻理解全面深化改革的重要性、必然性和紧迫性；二是增添措施，确保三项制度改革落实落地；三是勇于担当，助推二次创业、再铸辉煌。

　　魏红英要求，五粮液公司举办第十五期五粮液大讲堂，一是建立能进能出的用工制度，明确岗位职责，做好人才引进及合理退转工作；探索建立能上能下的干部选任、管理、评价体系，加快“1+7”干部管理制度建设，推进领导班子和人才队伍各项工作；构建能增能减的绩效收入体系，坚持效益优先，体现公平，切实履行国企社会责任。

　　二是树牢担当的意识，五粮液公司举办第十五期五粮液大讲堂，以担当的能力、思考的能力，锤炼担当的作风，推进各项工作务实落实。