内容摘要：为进一步加强国有资产管理、强化运行风险防控、提升国有资产保值增值管理水平，11月1日，五粮液集团公司召开了国有资产管理工作会。集团公司党委书记、董事长李曙光，集团公司总经理、股份公司董事长刘中国

　　为进一步加强国有资产管理、强化运行风险防控、提升国有资产保值增值管理水平，11月1日，五粮液集团公司召开了国有资产管理工作会。集团公司党委书记、董事长李曙光，集团公司总经理、股份公司董事长刘中国，股份公司总经理、总工程师陈林及其他在家高管，公司相关职能部门、下属18家二级子公司以及60家三级子公司主要领导共计330人参加了会议。

　　李曙光董事长在会上指出，国有资产管理的基本目标是确保国有资产不流失、不浪费，实现国有资产的保值与增值。作为大型国有企业集团，虽然公司总体发展形势良好，资产质量较为优质、资产结构较为合理，但在资产管理和风险防控方面仍存在不少薄弱环节。当前正是公司“二次创业”、奋进千亿目标的关键时期，抓好国有资产管理，对如期实现战略目标至关重要。作为国有资产管理使用的主体以及保值增值的责任主体，五粮液各级子公司必须高度重视国有资产管理和风险防控工作。他强调，各级干部要充分认识到当前的监管形势和经济形势，承担主体责任，按“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，将国有资产保值增值的理念贯穿到日常经营管理活动中去，为公司高质量发展打下坚实基础。

　　李曙光董事长指出，“防风险”和“促发展”作为有机整体，必须两手都要抓、两手都要硬。各级子公司在抓好发展，确保国有资产保值增值的同时，更要做好风险防范工作。他要求，要强化项目投资的风险意识，强化项目投资的科学决策，强化项目投资的合法合规，强化项目投资的责任追究，切实提高项目投资风险防控能力；要建立健全法人治理结构，强化公司层级管理，强化过程监督管理，健全国有资产管理制度体系，切实加强各级子公司运营管理能力；要完善内控制度，建立财务和审计的联动机制，切实加强财务风险防控能力；各级领导干部要提升责任心，加强相关法律法规的学习、理解贯彻落实，切实提升履职能力，为推动公司高质量发展，提前实现千亿目标，尽快迈进世界五百强打下坚实基础。

　　刘中国总经理主持会议并指出，要贯彻落实好本次会议精神，抓好传达贯彻，抓好问题排查，抓好责任落实，做好企业资产管理、风险防控、公司治理工作，推动企业健康发展、高质量发展，确保国有资产保值增值，为公司“二次创业”作出新的更大贡献。

　　股份公司副总经理、财务总监罗伟就如何做好风险防控及资产管理工作提出了具体要求。他指出，各级子公司要及时传达落实会议精神，认真研究部署各公司下一步风险防控和资产管理工作重点，让风险防控和资产管理工作始终贯穿于日常生产经营管理之中，在保证公司发展战略和目标任务完成的同时，实现公司合规经营和各类风险可控。

　　会上，资产管理部部长熊洁对《宜宾五粮液集团有限公司企业国有资产交易监督实施暂行办法》进行了解读，集团财务管理部部长李家奎对各子公司担保、资产抵押、资产置押等融资情况进行了通报，战略发展部部长蒋佳对加强规范投资管理思路进行了讲解。