内容摘要：11月22日，五粮液七大营销中心在全国各地同步召开经销商大会。五粮液集团公司总经理、股份公司董事长刘中国，集团公司副董事长、股份公司常务副总经理邹涛，股份公司副总经理朱忠玉到中心出席会议

　　11月22日，五粮液七大营销中心在全国各地同步召开经销商大会。五粮液集团公司总经理、股份公司董事长刘中国，集团公司副董事长、股份公司常务副总经理邹涛，股份公司副总经理朱忠玉到中心出席会议。

　　本次大会以“激发渠道活力，实现品牌升级”为主题，旨在做好2018年度市场收官工作，同时向全体经销商传达公司2019年市场重点工作规划。根据会议安排，22日-23日两天内各营销中心将连续召开多场会议。22日的会议主要就五粮液品牌2019年度签约事项进行了详细说明，同时传达了公司2019年度市场重点工作及配套措施；23日各中心还将集中召开五粮液品牌元旦春节活动方案培训会。

　　在22日的会议上，各营销中心主任就行业的发展和今年市场工作取得的成绩做了全面回顾。会议认为，2018年，整个白酒行业的发展延续了“品牌集中”和“结构升级”的基本走势；在行业整体消费量没有明显扩容情况下，高端和次高端白酒仍然继续保持较高速度的增长，白酒品牌进一步分化，整体消费向名优酒进一步集中。前三季度，公司完成销售292.5亿，同比增长约33.09%，超过了行业平均增速，继续保持了良好的发展态势，企业综合实力进一步增强，五粮液品牌价值和品牌形象显著提升。

　　会议期间，各营销中心主任向全体经销商宣贯了2019年市场营销策略，并表示明年主要开展三个方面的核心工作：首先是基于市场竞争全面优化五粮液产品结构，导入控盘分利模式，改善商家盈利水平；其次是要加快营销数字化转型，推进“百城千县万店”工程落地，打造五粮液差异化的渠道竞争力；第三是做好升级版五粮液的导入工作，升级版五粮液上市后，将全面采用扫码积分系统，实施精细化、数字化的管理，并逐步实施控盘分利。

　　会议强调，当前正是公司“二次创业”、奋进千亿目标的关键时期，2019年要不断推动模式的创新和管理的变革，确保市场工作跨越到新的、更高的水平。

　　为进一步强化执行力、确保市场工作实现既定目标，2019年公司将继续实施市场联合督导机制，由集团公司副董事长邹涛牵头，联合五品部、市场部、品牌保护与售后服务部、纪检监察部等部门，组成市场联合督导组，进一步加强市场督导力度，确保市场规范运营。

　　2019年，营销系统将立足新起点，瞄准新目标，加速终端营销和数字化转型，确保完成年度目标任务，助力公司在2019年成功跨越千亿台阶，并为尽快迈入世界五百强打下坚实基础。