内容摘要：今天，首届郎酒品质奖表彰大会的举行让郎酒庄园再次站在聚光灯下。期间“三品战略”、 郎酒庄园节、首度1090万品质奖、每年5000万“三品”现金奖励等要素，让人血脉喷张。不久前糖酒快讯在《2020年升格与赋能，再品汪俊林的郎酒庄园战略》文尾提到

  今天，首届郎酒品质奖表彰大会的举行让郎酒庄园再次站在聚光灯下。

  期间“三品战略”、 郎酒庄园节、首度1090万品质奖、每年5000万“三品”现金奖励等要素，让人血脉喷张。

  不久前糖酒快讯在《2020年升格与赋能，再品汪俊林的郎酒庄园战略》文尾提到：

  整个2020年郎酒庄园还将继续高频次出现在行业视线中，也将成为郎酒体系中较为繁忙的部分。

  但没想到这个2020年开场白来得如此迅速，郎酒延续了在每年春天“搞个大新闻”的传统。

  那么，今天的主角“三品战略”，应该怎么品？

  在讲三品战略前，我们先来回顾一下郎酒在过去三年里的三件大事：

  1、2017年，郎酒发布“中国两大酱香白酒之一”的战略定位；

  2、2018年，郎酒销售额重回百亿，品牌恢复收获阶段成果；

  4、2019年，官方定义为品质战略重要元年，并“再投一百个亿”促成郎酒庄园战略升级，期间IPO筹备有序进行。

  如今郎酒在品牌表达层面的高频词是“品质”，这一战略伏笔就是随着2017年青花郎全新定位而出现。

  不过当时一出来就颇有争议的这个定位策略，确实是直指酱香酒老大“茅台”，郎酒在自己身上贴上了“对标茅台”的标签后，展现的是品牌自信，是抢占品类地位的勇气，更是获得一个推动自己前行的动力源。

  好在业绩层面的亮眼，让郎酒的这一新定位获得了更多的认可，2018年的百亿回归是郎酒向外界传递的重要讯号——品质层面的深化缔造和战略层级的大胆对标，符合郎酒品牌长远发展。

  另外，在提出“中国两大酱香白酒之一”定位后，郎酒围绕品质端进行了大手笔的打造。郎酒庄园，便是这一定位的较佳代言与承载平台。

  正如去年汪俊林在接受采访时提到：“建造（郎酒）庄园的目的就是要把这些（与茅台）差距弥补上去，同时还要让郎酒跟茅台不一样，展现郎酒的自身的特点……”

  好了，我们现在回到今天的表彰会现场。

  会上郎酒集团董事长汪俊林发布 “品质、品牌、品味”三品战略，并定调郎酒三品是郎酒之魂、庄园之魂，郎酒庄园为郎酒三品而生。

  紧接着他提出郎酒将围绕“极致品质、极致品牌、极致品味”建设郎酒庄园，再配上庄园之美，让两大酱香白酒将各具特色文化与风格。这里便呼应了去年他提到的“补差距”与“展特点”表述。

  绕不开的郎酒庄园，绕不开的品质表达，让我们明白三品战略和庄园打造，正是“中国两大酱香白酒之一”战略定位的支撑与具象化。

  另外，我们之前提到——郎酒庄园不只藏酒，还酿故事。

  这一论点在今天汪俊林董事长的讲话中得到了进一步印证，他提到：“郎酒庄园是郎酒品牌故事的原点和核心。”

  在郎酒的规划中，郎酒庄园到2023年的终极形态，是酒业朝圣之地和世界级庄园。如果这一愿景实现，未来我们在谈论赤水河流域或者酱香酒核心产区时，便会有两个较具代表的地域IP，一个是茅台镇，一个是郎酒庄园。

  是的，这个融汇了人工与自然结晶的庞大综合体，能够串起大众消费者、新老经销商、各界精英乃至酒业同行，更是一个讲故事，攀谈白酒过去、现在与未来的好去处。

  事实上，和其他企业在文化输出上有较大的不同，郎酒的文化表达几乎就是品质表达，或许没有太多复杂的表述或体系、框架，但这反而更有利于企业聚焦资源和力量，让品牌传递变得事半功倍。

  当然，今天在现场那些令人羡慕的现金大奖，也是郎酒为“品质付费”的较佳代言。

  大会授予2019年在品质提升、设计创新、技术进步、科研提升等方面，为郎酒做出突出贡献的11个优秀项目团队及7位优秀个人“郎酒品质奖”，并给予总额1090万元的现金奖励。

  另外从2021年开始，每年3月，郎酒集团都会在郎酒庄园举办“郎酒庄园节——三品嘉年华”，每年拿出5000万元现金作为奖励。

  其中“郎酒品质奖”的奖金将增加到2000万元，范围扩大到公司以外的科研协作单位、个人，“品牌”奖励2000万元，“品味”奖励1000万元。

  千万级大奖，没有什么比这个更能直接体现郎酒对于品质的重视，这种简单粗暴就是较好的宣讲。

  后面两个奖励这里要特别说一下，就是从明年开始，除了看起来让普通人望而却步的科研领域，郎酒围绕“品牌”与“品质”，还会针对员工、经销商、媒体、会员以及社会各界人士、合作伙伴设置共计高达3000万的奖励！

  听到这里，是不是觉得应该买瓶红花郎或青花郎，认认真真地品一品了……