内容摘要：为进一步提升茅台集团绩效管理与考核工作质效，强化公司战略发展与经营目标贯彻执行力，推动公司与干部员工共同发展，9月29日，茅台集团在会议中心大礼堂举办“绩效管理驱动价值创造”专题讲座。本次讲座特邀华为公司

　　为进一步提升茅台集团绩效管理与考核工作质效，强化公司战略发展与经营目标贯彻执行力，推动公司与干部员工共同发展，9月29日，茅台集团在会议中心大礼堂举办“绩效管理驱动价值创造”专题讲座。本次讲座特邀华为公司金牌人力资源管理师、华为人力资源管理五级专家、人力资源变革优秀项目经理、干部管理高级专家及金牌讲师熊威进行专题授课。

　　茅台集团党委副书记、工会主席高山出席并主持讲座。集团及股份公司领导段建桦、王晓维、张贵超、张旭等共同参与学习。

　　熊威以“绩效管理驱动价值创造——华为管理实践分享系列”为题展开授课。他从“价值链循环”“华为绩效体系架构”“组织绩效管理”和“个人绩效管理”四个核心维度，系统阐述了价值链循环如何有效激发组织活力，以及不同业务场景下适配绩效管理工具的具体路径。通过丰富的实战案例，熊威深入解析了绩效管理在实际推进过程中的难点与破解思路，为茅台集团优化绩效管理机制、推动业务提质增效提供了极具价值的参考。

　　高山在主持讲座时强调，全体干部要深学细悟，筑牢绩效管理的思想根基。他指出，必须进一步认识到绩效管理对企业发展的关键驱动作用，持续推进公司内部绩效管理体系的改革与完善，有效激发广大干部职工的主动性和创造性，实现员工个人成长与企业高质量发展的同频共振。

　　本次讲座是茅台集团推动管理创新、强化战略执行的重要举措之一。参与人员纷纷表示，课程内容系统务实、案例生动，对实际工作具有重要启发意义。未来，茅台将继续借鉴行业先进经验，不断夯实人力资源管理基础，为集团实现战略目标提供坚实保障。