内容摘要：11月1日，茅台集团公司党委委员、总法律顾问刘汉林率茅台集团公司财务处、法律知保处、质量部、企业管理部、公司办公室、综治安保部等部门领导到保健酒业公司指导生产经营、改革发展工作，就保健酒业公司目前生产经营情况及存在的困难和问题进行讨论研究，拟定“一揽子”解决方案

　　11月1日，茅台集团公司党委委员、总法律顾问刘汉林率茅台集团公司财务处、法律知保处、质量部、企业管理部、公司办公室、综治安保部等部门领导到保健酒业公司指导生产经营、改革发展工作，就保健酒业公司目前生产经营情况及存在的困难和问题进行讨论研究，拟定“一揽子”解决方案。保健酒业公司党委书记、董事长王开馥主持会议。保健酒业公司党委委员、纪委书记周正喜，党委委员、副总经理、首席质量官陈强，党委委员、副总经理赵富刚，总经理助理李明光、宋毅、钟正利、程秋及保健酒业公司总经办、党委办、企业管理质量部、生产管理部、酒库车间、物资供应部等相关部门负责人参加会议。

　　刘汉林指导保健酒业公司生产经营、改革发展工作会

　　会上，周正喜、陈强、赵富刚分别就保健酒业公司目前产能情况、品牌管控、生产经营、当前销售情况及2018年销售模式的转变等方面的工作作了汇报。阐述了当前面临的较大问题和困难，提出了今后的工作思路及主要推进措施以及需要茅台集团公司给予支持的几个重大问题。各相关部门就公司财务状况、质量管理、库存问题等方面的工作作了补充汇报。

　　茅台集团公司党委委员、总法律顾问刘汉林指导工作

　　刘汉林首先针对汇报问题做了充分的解答。他强调，保健酒业公司在发展过程中，一定要充分思考基酒来源、市场建设、基础设施建设、公司功能定位、产品结构调整、库存问题、降本增效、规范管理、遗留问题、体系标准建设、食品安全和综治安全等问题，务必要在品牌管理、生产经营、质量提升、安全生产等方面狠下功夫，把各项工作抓紧抓好。刘汉林就茅台集团公司如何帮助保健酒业公司发展的“一揽子”解决方案的制定提出自己的意见和要求，强调“方案”要紧密围绕公司当前状况、存在的问题、下一步工作思考、未来三年的发展计划及需要茅台集团公司给予支持的情况等方面来展开，要遵循客观真实的原则，“抓大重小，重长远，兼顾当前”，希望保健酒业公司2018年在现有基础上有较大的转变和起势。

　　茅台集团公司总经理助理、财务处处长汪智明指导工作

　　茅台集团公司财务处、法律知保处、质量部、综治安保部、茅台集团公司办公室、企业管理部等部门领导也就我公司生产经营、改革发展提出了相关意见建议。

　　王开馥对茅台集团公司各位领导的莅临指导表示感谢，并针对遗留问题、品牌增加或置换、经济指标及库存等问题做了有关说明和介绍，希望茅台集团公司能够在政策、制度上给予支持，以促进保健酒业公司转型发展。王开馥表示，保健酒业公司一定按照各位领导的要求和希望，把各方面工作干得更好。

　　王开馥主持会议

　　茅台集团公司领导及相关部门指导保健酒业公司生产经营、改革发展工作

　　茅台集团公司领导及相关部门指导保健酒业公司生产经营、改革发展工作