内容摘要：继11月2日开展生产大检查后，贵州茅台酒召开2018年度第3次生产调度会，为落实大检查形成的意见，巩固大检查的成效，确保后续茅台酒生产轮次优质完成生产任务，11月3日，茅台酒股份公司召开2018年度第3次生产调度会。会议全面分析总结了茅台酒下沙轮次生产情况，并就下一轮次茅台酒生产进行安排部署

　　继11月2日开展生产大检查后，贵州茅台酒召开2018年度第3次生产调度会，为落实大检查形成的意见，巩固大检查的成效，确保后续茅台酒生产轮次优质完成生产任务，11月3日，茅台酒股份公司召开2018年度第3次生产调度会。会议全面分析总结了茅台酒下沙轮次生产情况，并就下一轮次茅台酒生产进行安排部署。股份公司副总经理万波，股份公司总经理助理蔡琼慧、杨宗杰出席会议，会议由杨宗杰主持。

　　会议听取了由生产管理、质量部及综治安保部所作《下沙轮次生产分析通报》、《下沙轮次考核和生产异常情况通报》、《下沙轮次高粱检验及包装、勾贮考核情况通报》、《下沙轮次生产和调度督查情况通报》、《下沙轮次安全分析》。

　　万波强调，贵州茅台酒召开2018年度第3次生产调度会，各制酒制曲车间要坚守传统工艺，结合自身实际情况，不断创新管理形式，把各项工作做细、做实、做到位，在坚守传统工艺的同时要根据不同的车间情况积极发挥主观能动性，不断创新。各机关后勤单位要积极主动为茅台酒基酒生产工作做好后勤保障，把后勤服务及时、全面、周到地做到位，为2018年度茅台酒生产提供较有力的后勤保障。

　　蔡琼慧指出，各车间之间存在产量、能耗等多方面的差异，各车间要认真分析原因，力争将差异控制在合理范围内。

　　杨宗杰就造沙轮次作了相关工作安排，要求各车间要积极主动摸索出适合本车间的实际工作方法，改进管理措施，从而不断提升茅台酒基酒产质量。

　　会上各单位纷纷就如何更好的开展2018年茅台酒基酒生产工作展开热烈讨论，并提出诸多合理化建议。

　　参会代表发言：

　　各制酒车间、各制曲车间、生产物资配送车间、生产管理部、质量部、企业管理部、人力资源社保部、安保部、企业管理部、生活服务公司、机电公司、规划建设部、信息中心等相关部门参加会议。