内容摘要：把员工操作技能和业务水平提升到更高层次，茅台集团完善岗位练兵管理助力员工技能提升，既是茅台集团公司领导的殷切期望，更是满足茅台快速发展的客观需求。茅台集团始终重视员工技能提升，并提出要制定

　　把员工操作技能和业务水平提升到更高层次，茅台集团完善岗位练兵管理助力员工技能提升，既是茅台集团公司领导的殷切期望，更是满足茅台快速发展的客观需求。茅台集团始终重视员工技能提升，并提出要制定、完善员工技能提升管理办法及制度。经茅台集团公司生产管理部牵头开展工作，并经多次修改，形成了《岗位练兵管理办法》（讨论稿）。12月7日下午，茅台酒股份公司在会议中心召开《岗位练兵管理办法》（讨论稿）讨论会。

　　参会人员结合自身工作职责，茅台集团完善岗位练兵管理助力员工技能提升，就《岗位练兵管理办法》（讨论稿）机构及职责、管理内容及练兵要求、经费管理、岗位练兵工作流程等进行了逐项深入讨论。会议决定，由生产管理部进一步收集、梳理、汇总各方意见建议，尽快完善《岗位练兵管理办法》，争取早日出台较终文件。

　　茅台酒股份公司副总经理钟正强，茅台集团完善岗位练兵管理助力员工技能提升，茅台酒股份公司总经理助理蔡琼慧、涂华彬、林忠义，茅台集团公司工会、人力资源社保部、财务部、企管部、设备能源部等相关职能部门和制酒、制曲、包装、勾储、包装、机电公司、生活服务部、生产物资配送保障车间等岗位练兵单位代表相关人员参会。