内容摘要：7月11日下午，勠力同心严把茅台酒类产品质量关，茅台酒股份公司召开2018年第二次质量例会。茅台集团总工程师王莉，茅台酒股份公司副总经理李明灿，茅台酒股份公司总经理助理涂华彬出席会议。会议由王莉主持

　　7月11日下午，勠力同心严把茅台酒类产品质量关，茅台酒股份公司召开2018年第二次质量例会。茅台集团总工程师王莉，茅台酒股份公司副总经理李明灿，茅台酒股份公司总经理助理涂华彬出席会议。会议由王莉主持。

　　会议以问题为导向，勠力同心严把茅台酒类产品质量关，从决定“茅台质量”的源头原辅料出发，全面总结茅台股份公司二季度制酒、制曲、包装、物流、商品流通等方面的质量情况。会议还对4月23日召开的“股份公司次质量例会”安排的工作落实情况作了汇报和梳理。

　　会议要求，勠力同心严把茅台酒类产品质量关，各相关单位：要把产品生产、包装及配送过程中出现的问题进行梳理归类，认真加以分析，找准问题出现的根源，切实解决问题，保障产品质量；要通力协作、勠力同心严把茅台质量关，打造更高质量的茅台商品、更好的茅台服务。

　　王莉在会上表示，从二季度的情况来看，勠力同心严把茅台酒类产品质量关，茅台酒与系列酒的勾兑质量、茅台的服务质量、市场响应速度等方面都取得好的成绩，季度例会安排的各项工作有序开展，“茅台质量”指标稳定，质量管理处于正常水平。

　　王莉系统、细致地总结了二季度需要解决的问题，勠力同心严把茅台酒类产品质量关，统筹安排三季度工作，并且指出，在接下来的工作中：要加强对供应商的管理，制定管理办法，做好分级标准，实行分级管理，对不合格的供应商要采取强硬措施，用茅台态度保证茅台质量；要挖掘出问题事件，以问题事件引导全公司，教育广大职工提高警惕，做好防范措施，杜绝问题的再发生；要做好质量监管，用“茅台质量”的标准，量度茅台事关“茅台质量”的各个环节；要将操作过程做成视频，以规范的操作视频指导、培训员工；要细化、优化质量管理流程，设定质量管理节点负责人；在质量成本计算、管理方面，要将茅台相关单位员工派出去学习，全面提升管理水平。

　　王莉还对包装车间、设备管理、制曲车间等单位进行了细致的工作安排部署。

　　王莉强调，勠力同心严把茅台酒类产品质量关，茅台股份公司第三次质量例会将在10月中旬召开，各单位要总结、落实前两次质量例会的各项工作安排，力争以优异的成绩召开第三次例会；要加强部门之间的协作，勠力同心，严把茅台质量关，为消费者提供优质的产品和服务，为集团公司千亿集团目标的实现夯实基础。

　　李明灿在会上表示，勠力同心严把茅台酒类产品质量关，茅台质量总体水平、管控效果好，但要进一步加强原料、辅料监管力度，加大对供应商的考核力度、管理力度、宣传力度，合理安排资金，全方位、多部门联动，通过协作，严格执行、严格管理茅台原辅料质量，助推茅台质量跃上新台阶。

　　涂华彬指出，勠力同心严把茅台酒类产品质量关，各部门要提高站位，从茅台全局出发，把好原辅料供应质量关，做好生产环节质量控制，用较好的茅台产品质量，较好的茅台服务水平，打造属于茅台的“茅台质量”。
　　茅台物资供应公司、原料基地办、销售公司、酱香系列酒公司、物流公司、包装车间、质量部、生产管理部、勾贮车间等相关单位负责人列席会议。