内容摘要：在6月14日和7月13日召开的第六次、第七次党委会上，茅台集团明确将清理整顿51户子公司，所有清理工作将在2019年全面完成。原则上公司管理层次基本控制在三级以内，不再设立四级及以下分、子公司

　　“做足酒文章、扩大酒天地”，茅台集团近日正着力清理整顿分、子公司，卸包袱、补短板、增效益。

　　在6月14日和7月13日召开的第六次、第七次党委会上，茅台集团明确将清理整顿51户子公司，所有清理工作将在2019年全面完成。原则上公司管理层次基本控制在三级以内，不再设立四级及以下分、子公司。

　　日前，贵州省委书记孙志刚对《茅台集团关于清理整顿下属各类公司、参股企业的报告》作出批示——“坚定不移进行清理整顿，集中精力做强做优主业”。这一重要批示，为茅台下步工作重点指明了方向。

　　此前，在听取茅台集团汇报时，省委书记孙志刚就曾提出“做足酒文章、扩大酒天地”。围绕这一重要指示，茅台集团立即行动，明确了“专注实业、优化供给、转型升级”的思路，并以清理整顿分、子公司为重点抓手，着力卸包袱、补短板、增效益。

　　目前，已有12家分、子公司进入清理程序，3家子公司进入整合程序。下一步， 将有6家公司进入清理程序，28家公司进入清算、注销程序，并退出2家参股企业。

　　在深入调研之后，茅台集团对各分、子公司及参股企业进行了全面系统梳理，对其经营能力和存在问题进行了研判，根据实际情况制订了清理整顿工作方案，明确了工作目标、清理标准和工作措施，制定了时间表、路线图、任务书，为清理工作奠定了基础。

　　今年3月份，茅台集团领导全体出动，带领由机关职能部门组成的8个调研组，分赴全国各地实地调研，察实情、听民意。

　　“调研月”活动也因此创下茅台发展史上集中时间较长、规模较大、范围较广、规格较高，为掌握子公司发展收集了大量一手资料，也为清理整顿工作营造了良好的干事氛围。

　　目前，从需要清理整顿的51户子公司来看，主要存在“定位模糊，与集团业务关联度不高；管理层级多，存在监管盲区和漏洞；功能重叠，部分存在同质化竞争；盈利能力弱，经营情况较差；‘僵尸公司’，无存在意义”等五类问题。

　　长远来看，这些企业，对茅台品牌透支严重，潜在风险大，与集团公司战略发展规划不相匹配，不能形成有力的战略支撑，不利于茅台集团的持续稳定健康发展。清理整顿工作势在必行。

　　茅台集团党委高度重视清理整顿工作。在此项工作取得初步成效后， 6月14日和7月13日召开的第六次、第七次党委会上，对清理整顿工作进行了再安排、再部署，再次明确将清理整顿工作，作为当前和今后一段时期茅台改革发展的重要任务，通过清理、整合、清算、退出等方式，切实抓紧抓细、抓到位。

　　体制机制方面，明确专人牵头负责，成立由茅台集团党委委员、副总经理、总会计师杨建军领衔财务处、对外投资公司、法律知保处以及相关职能部门负责人的清理工作领导小组，统筹负责清理整顿工作。

　　原则路径方面，按照分类施策、一企一策的原则，分阶段、分步骤有序推进清理工作，按照企业类型和投资主体的情况，对问题子公司的经营、资产、人员情况进行充分调研，评估潜在风险，严格把握清理整顿程序，做到完善一家清理一家；针对注销、退出困难的情况，依法履行清理程序，及时公告，逐步完善清算和注销工作。所有清理工作将在2019年全面完成。

　　流程管控方面，加强新设分、子公司和参股企业的审批和监管，明确要求新设立分、子公司和参股企业必须严格履行审批程序，由茅台集团统一审核批准；明确减少管理层级，增强集团对各分、子公司的管控能力，原则上公司管理层次基本控制在三级以内，不再设立四级及以下分、子公司。

　　改革者进、鼎新者昌。清理整顿问题分、子公司和参股企业就是一场发于内的改革，对茅台深化改革升级具有重大促进作用。在前期的清理整顿当中，茅台集团展现了铁腕定力，直面问题、动真碰硬、毫不手软。

　　接下来，茅台集团也必将紧紧围绕省委书记指示要求，以更坚定的态度、更有力的措施，以清理整顿分、子公司为重要着力点，优化资源配置、提高集团管控能力、释放发展内生动力，集中精力做强做优主业，实现茅台“后千亿”时代轻装上阵、行稳致远。