内容摘要：7月17日至19日，茅台集团公司副总经理杨代永率企业管理处、财务处、质量处、集采平台、生产管理部等部门相关负责人分别赴习酒公司、保健酒业公司、技术开发公司调研，听取其上半年工作总结及下半年和2019年生产经营的安排部署情况，沟通协调生产信息报送等相关事宜

　　7月17日至19日，茅台集团公司副总经理杨代永率企业管理处、财务处、质量处、集采平台、生产管理部等部门相关负责人分别赴习酒公司、保健酒业公司、技术开发公司调研，听取其上半年工作总结及下半年和2019年生产经营的安排部署情况，沟通协调生产信息报送等相关事宜。

　　“此次调研旨在全面了解子公司生产经营情况，便于对茅台集团资源进行合理调配，统筹、指导、帮助子公司稳步发展，实现茅台集团的有效监督、管控，加快形成‘1+N’协同发展的新局面。”每到一处，杨代永都要申明调研的意义，并一再强调加强茅台集团管控的重要性，“茅台集团管控是茅台集团公司治理转型的需要，也是企业改革的需要，是统筹业务与市场、统筹资源调配的重要举措，也是提高子公司治理能力、管理水平、经营战略安排等各项能力的重要力量。”各子公司要深刻理解茅台集团管控的重要意义，紧跟任务、紧跟目标、找短板、抓落实，实现高质量发展。

　　针对习酒公司、保健酒业公司、技术开发公司各自的现实状况，杨代永分别作出要求，习酒公司要紧盯下半年目标任务，继续保持生产经营指标强势增长的势头，按高质量发展的要求，统筹推进可持续发展。保健酒业公司干事成事的凝聚力越来越强，今后要加强对本部及下属子公司的管控，与白金酒公司各取所长、共谋发展。技术开发公司今年收入可观、效益良好，但销售收入要分板块、分比例来支撑，确保企业的健康长远发展。

　　对于存在的共性问题，杨代永强调，各子公司务必要找准上半年及当前发展中存在的问题，客观分析当前面临的形势，找好症结、开好处方、对症下药；要坚持以供给侧结构性改革为主线，加快产业结构调整和优化，充分发挥企业主体作用，统筹当前和未来发展需要，提前做好下半年及明年发展计划和规划，解决隐含的问题和风险；要做好资金的筹备策划，确保资金链安全和资金的流动顺畅，加强与茅台集团公司的联系沟通，实现资源和信息共享，形成上下互动、协调推进的工作格局；要牢固树立“四个意识”，紧跟时代步伐与茅台集团领导，在发展中树立“大茅台集团意识、大茅台观念、一盘棋思想”，为支撑茅台集团千亿目标做贡献。

　　茅台集团公司各相关部门负责人结合工作实际对三家子公司的总结及计划提出意见和建议。