内容摘要：为进一步加强集团对子公司的管控，帮助、指导子公司生产经营，统筹推进习酒、技开、保健酒业公司又好又快发展，加快集团形成‘1+N’协同发展战略新格局，在进行了大量的前期调研工作之后，8月16日，茅台集团召开“习酒、技开、保健酒业公司基酒产能配套工作会

　　为进一步加强集团对子公司的管控，帮助、指导子公司生产经营，统筹推进习酒、技开、保健酒业公司又好又快发展，加快集团形成‘1+N’协同发展战略新格局，在进行了大量的前期调研工作之后，8月16日，茅台集团召开“习酒、技开、保健酒业公司基酒产能配套工作会”。

　　茅台集团总法律顾问刘汉林，副总经理杨代永出席会议，对三家子公司及集团各相关部门提出要求。

　　会议从习酒、技开、保健酒业公司未来2到3年的任务目标出发，以指标倒推产能，统筹协调三家子公司生产经营、基酒资源配置等方面的工作。会议还针对三家子公司需要集团各职能部门协调配合的相关工作做安排和部署。

　　会议要求，三家子公司在各自的发展、生产经营过程中，要站在集团的高度，要有一盘棋的思想，要以茅台工匠精神为准绳，坚决做好环保、安全、食品安全等方面的工作；集团各部门要为子公司的健康发展站好岗，做好监管、指导、协同配合等方面的工作。

　　公司法律知保处、企业管理处、安全监管处、环境保护处、财务处、审计处、物资供应公司、习酒公司、技开公司、保健酒业公司等相关子公司、部门负责人参加会议，会议由杨代永主持。