公司主要领导牵头 十三项措施保证 茅台集团全面提升人力资源管理水平为更好支撑公司战略布局和实现“千亿茅台”目标，建设一套符合生产经营和改革发展需要的人力资源管理体系，公司日前印发了《茅台集团全面 提升人力资源管理水平的实施意见》。

    公司主要领导牵头 十三项措施保证 茅台集团全面提升人力资源管理水平《意见》指出，以服务公司战略为核心，以人力资源管控为导向，以优化人才结构为重点。到2020年，按照“行业、国内一流”的标准，全面建立岗位管理更加规范、人员配置更加科学、激励机制更加灵活、绩效考核更加合理、多元通道更加通畅，与公司战略相适应的现代人力资源管理体制；建立以劳动合同工为主体，多种用工方式并存的市场化用工机制；形成与岗位价值和绩效考核密切挂钩、与劳动力市场价位有机衔接的宽带薪酬制度，实现员工收入、福利待遇与公司效益同步增长；员工对公司继续保持高度忠诚，员工满意度持续上升；建立干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出的体制机制。

    为加强对人力资源工作的整体领导，提升工作实效，集团公司成立全面提升人力资源管理水平领导小组，由集团公司主要负责同志担任组长，其他领导担任副组长及成员，并下设办公室，主要负责人力资源改革的协调和有关具体工作。《意见》提出十三项主要措施，保障规划目标的实现，即整合人力资源职能，提升管理层级；科学制定发展规划，认真谋划长远；强化集团管控功能，实现有效管控；合理设计薪酬制度，夯实管理基础；完善技术晋升通道，建议多元晋升机制；加大人才培训力度，提升培训实效；完善员工轮岗制度，培养复合人才；建立公司人才库，盘活存量资源；创新员工分流方式，拓宽分流渠道；加强劳动纪律管理，提升管理水平；建立员工满意度调查制度，汇聚员工智慧；推进信息化建设，提升管理水平；完善制度体系建设，提升核心竞争力。
    《意见》还对任务分解等方面的工作提出了具体要求。

小标题：人才强企 共筑茅台梦

    一直以来，茅台坚持“以才兴企，人企共进”的人才理念，实施人才强企战略，出台了人才培养方面的一系列举措，培养造就了一批批高素质人才。今年，茅台又加快了薪酬制度改革、员工晋升通道建设、成立工艺技术攻关小组等“凝心”工程的推进力度，较大限度地把茅台现有人力资源转化为人才资源，为企业生产经营提供了强有力的源动力。

    2018年度生产质量大会上，公司首次评聘了6名首席质量官、47名一二三级酿造师、勾兑师和品酒师，这是继2016年获评首席、特级技术职务的十位“工匠”登上生产质量大会舞台后，技术通道建设再深化、再拓展的具体举措，向“让一线员工个个都是能工巧匠、人人都是酿酒达人”的目标又更近了一步。

    为鼓励人才，公司研究出台了《关于加强技术通道建设的意见》、《关于建立大师工作室和专家工作站的决定》，制定实施《茅台酒酿造系列技术职务任职资格评定管理办法》、《茅台酒酿造系列技术职务聘任管理办法》，继续加强技术通道建设。

    针对公司各系统薪酬水平失衡、结构碎片化、岗位不明等矛盾，从去年下半年开始，公司启动了薪酬制度改革工作，以“定员、定岗、定责、定薪”四“定”工作为抓手，通过建立健全科学合理的绩效考核体系，完善薪酬调整和分配体系，实际也能“定心”，有效激励员工以饱满的工作激情，提升工作效率、高质量地完成组织绩效和目标。助力公司加快形成“人岗匹配、有为有位”体制机制，切实做到“各适其位，各得其所”，构建科学规范、支撑战略、运行高效的人力资源管理体系。对77个一级部门的机构、编制、岗位进行清理，对1063个岗位价值进行评估，起草薪酬管理办法、绩效考核管理办法等相关的薪酬绩效考核办法。

    为进一步深化人才工作重要性的认识，把人才优势打造成为较突出的优势，努力形成人尽其才、才尽其用，用有所成的生动局面。今年，公司还借用内外智脑，由公司退休老领导，技术顾问、总工室、技术中心、江南大学技术团队等组成工艺技术攻关小组，集合了老一辈茅台技术人的知识积累、一线优秀工匠的宝贵经验以及内外部发酵工程研究团队的先进技术力量，集中优势力量有效破解生产技术难题、寻找关键因素、整理形成攻关成果指导生产。

    人才是企业发展之基、创新之要、跨越之本。今年，公司还将继续通过向社会招贤纳士，加快引进一批急需的紧缺人才；通过创新人才评价和激励机制，“师带徒”，“老带新”方式，大力培养一批实用型人才；通过基层一线后备骨干人才的培训、选拔、考核，培养一批基层后备骨干；通过持续深化专业技术通道，以及大师工作室、专家工作站等平台，加快选拔培养酿造类高技能高技术高水平人才。

    一个个凝心聚力的人才建设工程终将为茅台打造出一支规模宏大、结构合理、素质优良、技艺精湛的高素质人才队伍，开创公司人才辈出、人尽其才、人尽其用的良好局面，撑起茅台发展的新高度，实现茅台集团长期、稳定、持续的发展。

新闻评论：茅台高质量发展更需厚植人才沃土

    “兴企之道，要在得人”。人才资源是强企、兴企的宝贵战略资源。国酒茅台引领中国酒类行业发展，较迫切、较急需的是高素质人才；开创千亿茅台新局面，较基础、较关键的也是人才。

    集团公司党委书记、董事长、总经理李保芳始终强调：“办好茅台的事，关键在人”。全面提升人力资源管理水平，要牢牢围绕“人”这个重点，以服务公司战略为核心，以人力资源管控为导向，以优化人才结构为重点，以薪酬制度重新设计为抓手，“把合适的人用到合适的岗位上”，加快推动集团公司人力资源管理体系转型升级，形成具有集团竞争力的创新型人力资源管理制度优势。通过优化人力资源结构，提升创新能力，推动公司人才队伍向量的增长和质的提升双重转变，以人力资源的优化推动企业实现高质量发展。

    “以才兴企，人企共进”。 新时代新征程上更需保持清醒头脑、勇于正视差距，瞄准形势所急、着眼大局所需，以更加积极、更加开放、更加有效的人才政策和更加优越的人才发展环境，加快人才集聚，厚植人才沃土，亮出人企发展上“真功夫”，助力企业发展跑出“加速度”，为茅台高质量发展提供坚强有力的人才支撑。