内容摘要：为强化集团财务管控，形成集团财务系统合力，建立集团财务信息与资源共享、调度机制，9月3日，茅台集团在会议中心召开财务系统分析与调度会。茅台集团副总经理、总会计师杨建军，茅台酒股份公司副总经理、财务总监何英姿，茅台集团总经理助理、财务处处长汪智明出席会议，会议由汪智明主持

　　为强化集团财务管控，形成集团财务系统合力，建立集团财务信息与资源共享、调度机制，9月3日，茅台集团在会议中心召开财务系统分析与调度会。茅台集团副总经理、总会计师杨建军，茅台酒股份公司副总经理、财务总监何英姿，茅台集团总经理助理、财务处处长汪智明出席会议，会议由汪智明主持。

　　杨建军在会议上发言

　　杨建军在会上强调，分析调度会就是要分析的深、透、准，如果分析不准措施就不得当，措施不得当就无法调度。调度的目的是要确保各子公司能完成全年任务，所以各参会人员在分析问题上要确保方向精准，不能偏离轨道。

　　同时，杨建军对相关子公司提出七点要求：要确保各子公司顺利完成2018年度任务；第二要做好2019年的预算工作；第三要严控财务风险，存在的问题要及时整改；第四要增强集团的管控意识，一个公司的管理水平体现在财务上，财务管理的好与坏直接体现了公司的管理水平；第五要重视统计工作，严禁多口对外，同时，各子公司财务负责人每个月都要做统计手册；第六要加快推进子公司清理工作，各子公司的财务人员要主动积极的做好清理工作；第七要强调月报、年报和快报，要尽早准备完善。

　　何英姿在会议上发言

　　何英姿在会上表示，各个子公司要将出现的问题形成报告提交到分管领导，由分管领导主持召开相关专题会议解决问题。同时要求，财务部要出台相应的制度，规定固定的时间召开分析调度会；对于各子公司之间的生产不匹配、销售不匹配与各单位部门之间协调不匹配等问题，财务部也要收集资料，邀请分歧较大的部门参加财务分析调度会，并在会上提出解决方案和措施；各子公司要加强对市场管理委员会的汇报，在市场管理委员会的管理下做好规划布局，在资金方面，要把资金用好用活，以创造更大的效益。

　　会议通报了子公司8月份的财务工作情况。随后，习酒公司、定制酒营销公司、置业公司财务负责人就8月经营完成情况、财务工作存在的问题及下一步工作安排进行汇报。

　　财务处、财务部负责人及习酒公司、技开公司、保健酒公司、物流公司、机场公司、循环产投公司、置业公司、茅台酒销售公司、酱香酒公司、赖茅酒公司、定制酒公司等相关子公司财务负责人及分析编报人员参加会议。