内容摘要：2019年3月11日，茅台集团公司帮扶工作专班在丹寨县万达锦华酒店会议室与生态农业公司领导召开座谈会，正式启动茅台集团对生态农业公司帮扶工作。帮扶工作专班组长、茅台集团总工程师王莉主持会议

　　2019年3月11日，茅台集团公司帮扶工作专班在丹寨县万达锦华酒店会议室与生态农业公司领导召开座谈会，正式启动茅台集团对生态农业公司帮扶工作。帮扶工作专班组长、茅台集团总工程师王莉主持会议，茅台集团党委委员、副总经理、总会计师李静仁，茅台集团总经理助理汪智明，帮扶工作专班全体成员及生态农业公司领导班子出席会议。

　　茅台集团公司总经理助理、生态农业公司董事长、总经理邹欣从市场营销、内部管理、财务管理、生产技术和丹林公司等五个方面，对生态农业公司当前存在的问题和困难进行了全面汇报。

　　李静仁指出，帮扶工作是对“2•28”系列工作会议精神的贯彻和细化，是以帮扶为目的帮助和引导生态农业公司针对瓶颈查问题，找对策，助推生态农业公司重回生产经营正轨。为使帮扶工作见实效，从三个方面对本次工作提出要求，一是要“统一思想，提高认识”。生态农业公司是茅台集团公司站在全省脱贫攻坚大局来谋划的一件大事，对支持黔东南州经济社会发展、带动农民脱贫致富具有积极意义，同时，作为生产型企业，在坚持社会效益的前提下，生态农业公司要努力实现经济效益和企业健康可持续发展，为茅台集团公司整体发展做贡献。二是要“加强配合，提高效率”。生态农业公司从无到有，从小到大的发展，凝聚了茅台集团的厚望和生态农业公司全体员工的心血，希望大家能以这次帮扶为契机，全力支持和配合帮扶专班的工作，形成有效措施，获得茅台集团支持和解决，顺利度过瓶颈和困难期。三是要“抓紧时间，强调纪律”。本次帮扶工作时间紧，任务很重，专班成员和生态农业公司要进入状态，不计辛苦，服从统一指挥和安排，真正帮助生态农业公司找准问题，拿出措施。

　　王莉强调，帮扶工作专班将以一年为周期对生态农业公司进行帮扶，主要工作方式是通过集中调研，形成一揽子方案，在一年时间内推进实施，帮助生态农业公司尽快重回经营正轨。本次工作的总体要求是要把过程抓细，把方案抓实；主要任务是要从财务、管理、市场等几方面摸清底数，找准问题，全面、真实掌握生态农业公司发展基础。随后，工作组将提出针对性帮扶方案，帮助生态农业公司理清发展思路，确定发展方向，制定出未来两年的生产指标和经营指标，争取获得茅台集团公司的合理支持，尽快走上经营正轨，实现产业扶贫目标。

　　会议还对帮扶工作专班未来一周内的主要工作流程和工作重点作了系统安排，对需要生态农业公司配合的事项提出了具体要求。