内容摘要：自2017年底至今，茅台集团党委巡察历经两轮巡察工作实践，初步形成优质、规范、高效的常态化工作格局。3月25日，为期一个多月的茅台集团党委第三轮巡察工作正式启动，再度吹响了茅台“政治体检”的号角

以政治巡察树党建新风 开创千亿茅台新未来——茅台集团探索推进国有企业内部巡察工作纪实。党的十八大以来的实践充分证明，政治巡视是党之利器、国之利器。国有企业发展到哪里，党的建设就必须跟进到哪里，党内监督就必须覆盖到哪里，巡视巡察就必须延伸到哪里。
    自2017年底至今，茅台集团党委巡察历经两轮巡察工作实践，初步形成优质、规范、高效的常态化工作格局。3月25日，为期一个多月的茅台集团党委第三轮巡察工作正式启动，再度吹响了茅台“政治体检”的号角。
    截止目前，茅台集团已完成6个下辖党组织的政治巡察，党委巡察组、巡察办向被巡察党组织反馈问题200余个，向公司纪委移交问题线索73件，向被巡察单位纪委移交问题线索25件，问题线索涉及100多人次，逐步实现以党委巡察为抓手，提升集团党委政治核心作用，强化集团管控，堵塞制度漏洞，持续优化政治生态的作用。
    企业巡察作为内部巡察，现在还没有相关的规范，我省国有企业要如何开展高质量的巡察、取得有效的成果？通过解剖茅台集团这只“麻雀”，我们找到了极具启示和借鉴的答案。
 
以老带新强队伍，按图索骥解难题
   “巡察组经过仔细的考察，较后把信箱设在了该公司洗手间的门口……”王伦的话音刚落，现场就响起了一阵笑声，“设置信箱的位置很重要，既要显眼，但是又要有一定的隐蔽性……”经过他的一番解释，大家恍然会意。
    这是3月20日举行的茅台集团党委巡察业务培训暨经验交流会的现场，茅台集团党委巡察组组长王伦，正在和大家作经验交流分享。参加培训的是茅台集团巡察人才库的全体成员，既有参加过、二轮巡察经验丰富的老兵，也有刚刚加入巡察库还未历练的新手，无论资历深浅，大家都在认真听讲、作笔记。
    “巡察人员的工作水平直接影响巡察的工作成效。因此，茅台在每轮巡察前，都要组织巡察人员进行深入的培训。”茅台集团党委巡察组相关负责人说。
    目前，茅台集团党委通过成立党委巡察办、建立巡察人员库、经常组织巡察工作人员集中学习党章党规和习近平新时代中国特色社会主义思想、组织收看《巡视利剑》《新时代大讲堂》巡视巡察专题讲座、邀请省委巡视办开展巡察工作业务培训、召开经验交流座会以会代培等形式，已逐渐打造出一支政治靠得住、作风过得硬、工作顶得上的巡察工作人员队伍。
    同时，在每轮巡察组人员选配上，茅台集团党委巡察办本着“老组长指导新组员，老组员配合新组长”的工作思路合理调配人员，确保巡察“新老搭配、成效加倍，有老有新、队伍常青”。
    不仅如此，茅台集团党委还参考中央巡视办、中央巡视组以及省委巡视办、省委巡视组的做法，结合茅台实际，编印了《茅台集团党委巡察工作手册》，里面涵盖了巡察组工作职责、巡察监督的对象和重点内容、政治巡察重点、巡察工作流程等一系列巡察工作规范。
    与之配套的还有一张《茅台集团党委巡察工作常用党内法规及公司规章制度选编》光盘，里面收录了与巡视巡察相关工作制度、常用的党内法规、茅台集团的相关管理办法等相关制度。
    “多亏了这套资料！”茅台集团党委第三轮巡察第四组组长邓兴初由衷地感慨：“有了它，我们的新组员可以快速的上手开展工作，遇到拿不准的问题时，可以按图索骥、立即查阅，使巡察工作更加规范有序。”
    据介绍，这套工作资料还确保在巡察初始，就将业务检查与政治巡察区别开来，确保巡察不偏离、不跑题，使巡察与“六围绕一加强”进行紧密结合，更加凸显党委巡察的政治属性。
 
开门巡察听民意，广开言路取真经
    “你好，请问你是巡察组的吗？我是陕北延安的，我看到你们的巡察公告了，我有一个事情想给你们反映一下……”
   “您好，我是巡察办工作人员丁娜，您请说。”
    ……
    这通来自延安消费者的电话反映的是当地茅台酒销售的问题，尽管和第三轮巡察的单位无关，和巡察的内容也没有丝毫的联系，但是丁娜依然很耐心地听完，并且认真地记下联系方式，然后将其反映的事情转给公司相关部门。
    自3月25日启动第三轮巡察后，茅台集团时间在内部各公开媒体上发布了相关的新闻报道和进驻通告，除了茅台全体员工知晓外，相关信息也随之传到了经销商、供应商和消费者耳中。
    在每轮巡察中用好用活动内外媒体，大力宣传巡察工作，是茅台集团党委巡察办的必修课。
    据茅台集团党委巡察办相关负责人介绍，做好做足宣传工作，益处颇多，一是通过在巡察中适时公开巡察工作情况，反馈巡察意见和整改工作成效，为巡察工作顺利开展创造良好的舆论氛围，调动员工群众参与的积极性，扩大巡察效果；二是通过宣传巡察工作成果，及时对违反党纪政纪的给予处分或组织处理的，抓住典型，通报曝光，达到“巡察一轮，警示一片”的目的，推动在集团内形成风清气正的良好政治生态。
 
忠实践行两个维护，党建转化内生动力
    “第三轮被巡察的单位有：茅台学院、酱香酒公司、北京党支部、技术开发公司、生态农业公司……”3月25日，茅台会议中心，茅台集团党委第三轮巡察动员大会正在召开。
    当听到茅台集团党委委员、纪委书记、巡察领导小组副组长卓玛才让宣布第三轮被巡察单位名单时，参会的技术开发公司、生态农业公司的人员显得有些意外。这两个公司，才接受过巡察不久，让他们没有想到的是，回头看和机动巡察这么快又来了。
    看似有些出人意料，其实却是情理之中。
    对于巡察对象的选取，公司党委是经过深思熟虑、仔细考量的，除了从公司战略发展考虑，更是紧跟中央的部署。 茅台集团党委一班人思想高度一致。茅台是党领导下的国有企业，肌体中流淌着红色血脉。始终听党话、跟党走，是茅台由弱小向强大奔去的秘诀。坚定不移在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，是确保茅台始终保持正确的旗帜方向，沿着正确的道路走向继续前行的内生动力。
    据悉，党的十九大把精准脱贫作为全面建成小康社会三大攻坚战之一，十九届中央第二轮巡视随即开展了脱贫攻坚专项巡视巡视，释放了为打赢脱贫攻坚战保驾护航强烈信号。
    茅台集团下属的生态发展有限公司，作为茅台集团实施精准扶贫的产业项目，自然成为党委巡察的重点关注对象。
    “这既体现了茅台旗帜鲜明讲政治的国企属性，也体现了茅台在落实管党治党政治责任上履职尽责的政治立场、政治纪律、政治担当。”有关人士评价时说。
 
强化巡察成果运用，树立巡察震慑权威
    “抓好巡察整改，不是为了作秀，做给别人看。巡察找问题，是为了严格管理，堵住漏洞，确保每一个单位、每一个子公司都能持续稳定健康发展！” 茅台集团党委书记、巡察工作领导小组组长李保芳的话掷地有声，
    2018年11月19日，贵州茅台集团电子商务股份有限公司（以下简称“电商公司”）召开干部职工大会，宣布茅台集团党委决定：撤销聂永电商公司董事长、董事、法定代表人职务。销售公司党委同时宣布决定免去聂永电商公司支部书记、委员职务。委派陈华任电商公司工作组组长，全面负责电商公司工作。
    事发突然，电商公司的员工面面相觑、如坠雾中。而对于派驻电商公司的党委巡察组来说，这却是意料之中的事。
    自2018年7月巡察组进驻电商公司，短短两个月的时间，巡察组就发现该公司的诸多问题：一是党建基础薄弱，公司党的领导和党的建设“弱化、淡化、虚化、边缘化”问题突出。二是廉洁风险管控不足，存在违纪违规甚至违法问题，员工内外勾结、利益输送、以权谋私、关联交易、泄露商业信息等问题普遍大量存在，管理层对此熟视无睹。三是内控机制松散，内部管理混乱，不按制度、不讲规矩、不守纪律、不维护企业利益的情况时有发生，“四风”蔓延，严重影响了茅台的品牌形象，与当前全面从严治党的要求不相适应。
    对电商公司主要负责人的处理，充分表明了集团党委全面从严治党的坚定意志，对违纪违法行为绝不手软的鲜明态度。突出问题导向，紧盯“关键少数”，着力发现问题，督促整改查处，运用巡察成果，严肃追责问责，形成震慑，有效地发挥遏制和治本作用是巡察的根本目的。
    经过两轮巡察，集团基层党组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用得到提升，党组织的主体责任和监督责任得到增强，党建宽松软问题有所整改，茅台集团巡察工作的政治“显微镜”和政治“探照灯”作用得到发挥，党委巡察的权威性和震慑力正在逐步彰显。
    2019年是新中国成立70周年，也是茅台冲刺千亿大关的关键之年。茅台集团党委一班人一致表示，将继续坚定不移地抓好政治巡察，继续探索推进党委巡察新格局，用好监督执纪问责“利剑”，发现问题、直面问题、直击要害、打通痛点，为茅台持续健康发展扫清障碍，营造良好政治生态，凝心聚力、固“根”铸“魂”，以抓巡察助力党的建设新发展，开创千亿茅台新未来。