内容摘要：为深入贯彻落实中央到地方有关第三十个全国“质量月”活动文件精神，按照公司“十三五”战略规划要求，8月29号，茅台集团公司召开2019年“质量月”活动启动大会，对扎实开展好“弘扬工匠精神 铸就卓越质量

为深入贯彻落实中央到地方有关第三十个全国“质量月”活动文件精神，按照公司“十三五”战略规划要求，8月29号，茅台集团公司召开2019年“质量月”活动启动大会，对扎实开展好“弘扬工匠精神 铸就卓越质量”质量月主题活动作相关部署。
  茅台集团公司总经理李静仁，党委副书记王焱，副总经理杨建军、杨代永、刘大能，总工程师、首席质量官王莉出席会议，股份公司副总经理张家齐、李明灿、钟正强、刘刚参加会议。

  会议宣读了《市场监管总局等14个部门关于开展2019年全国“质量月”活动的通知》和《茅台集团2019年“质量月”活动方案》。
  如何更好地坚守质量，铸就企业发展的较强底气，李静仁指出，一要始终坚持文化引领，形成支撑质量发展的思想力；要深入宣贯“视质量为生命”的核心价值观，持续弘扬“精工细作，精益求精，追求极致”的茅台工匠精神，始终坚持“顺天敬人”的茅台质量模式。二要持续拓宽管理视野，形成支撑质量发展的行动力；要拓宽质量对标视野、质量管理维度、质量管控边界和质量人才发展平台。三要不断提升管控本领，形成支撑质量发展的硬核力；要持续提升质量管理能力、质量监控能力和工艺操作水平。传承不拒创新，茅台酒传统酿造工艺也是一个持续改进和不断完善的过程，要善于结合外部环境变迁和技术进步实际，统筹兼顾变与不变，在科学论证的基础上，进一步细化、优化工艺指导文件和操作标准，实现对传统工艺更科学、更有力传承。

  李静仁强调，企业的竞争，较终是质量的竞争，卓越质量是企业发展的较强底气。不管时代和市场如何瞬息万变，只要茅台始终保持卓越质量追求，坚定企业质量信仰，创造卓越产品质量，就一定能够从既有辉煌走向新的胜利，延续茅台飘香世界的传奇，书写新时代的美好发展篇章。

  王焱主持会议时指出，在公司“视质量为生命”核心价值观的引领下，在全体人员上下一心的努力下，公司产品质量、过程质量、管理质量、服务质量稳步提升，茅台集团多项经济指标保持增长，稳中有进，进中向好，稳步发展，这是大家努力的结果，也更加验证了质量是茅台的根。要在质量月活动中进一步提升全员质量意识，增进质量水平，为茅台新目标的实现做出更大贡献。各子公司、各车间单位、乃至茅台集团后勤各部门，要迅速组织开展学习，深入贯彻落实好会议精神和相关要求。要加强组织领导，广泛开展宣传，营造良好的活动氛围，从严、从实、从细组织开展好各项工作；要以“质量月”活动为契机，推动质量意识进一步落地生根，形成人人重视质量、崇尚质量、关心质量、追求质量的良好氛围；通过活动，进一步完善质量管控体系，确保从原料生产到产品出厂的每一个环节都符合卓越质量要求；要打造一支作风更加硬朗、素质更加优良、执行能力更强的核心质量团队，推进质量工作再上新台阶，为茅台“千亿时代”保驾护航。

  王莉作“质量月”主题发言指出，当前，茅台已经进入新的发展时代，只有开启质量新的发展阶段，才能跟进时代的发展脚步。要始终把“视质量为生命”作为茅台发展的主旋律；在战略上永远坚持质量优先，在经营管理中始终深化全面质量管理，以千万个工匠的力量撑起茅台质量的天。要补短板，强弱项，构建平衡协调的质量管控体系；要强化监督，加强帮扶，助力构建平衡协调的茅台集团质量管控体系；要完善制度，规范流程，抓牢抓实关键管控节点；要多领域、多层级、多维度培养人才，形成符合新时代需求的人力资源团队；要勇于自我革新，持续质量改进，不断提升质量水平；要以严苛自律为卓越质量提供坚强保证，以持续创新为卓越质量提供永续动力，把消费者诉求作为卓越质量的前进方向。2019年全国“质量月”活动是对质量管理意识和质量管理能力的一次集中检阅和提高，要严格按照活动方案组织开展好各项工作，力争通过活动的开展，切实提升质量管理意识，不断增强质量管理能力，有效增进质量管理水平，推动形成茅台集团质量管理合力，共同开创茅台质量的新时代！
  茅台集团及股份公司总经理助理彭云、游亚林、汪智明、邹欣、樊宁屏、蔡琼慧、黄维、杨宗杰、向平，各车间、单位负责人参加会议。