内容摘要：9月20日，茅台集团股份公司召开2019年度管理体系外审末次会议，对公司质量、环境、职业健康安全、HACCP管理体系进行再认证审核，中质协经济实体管委会办公室主任王明福、集团公司副总经理杨代永出席会议

9月20日，茅台集团股份公司召开2019年度管理体系外审末次会议，对公司质量、环境、职业健康安全、HACCP管理体系进行再认证审核，中质协经济实体管委会办公室主任王明福、集团公司副总经理杨代永出席会议。

  会上，中质协质量保证中心有关审核专家汇报了具体审核情况，并对各管理体系运行中存在的问题以及部分项目提出了建议和意见。

  王明福指出，品牌风险和安全风险是企业质量管理体系的两大重要板块，食品安全无小事，要高度重视食品安全问题，做到防微杜渐，提高自我认知能力；对于评审中存在的问题，要更加注重提出的建议和意见，清晰地认识到管理体系建立的必要性和重要性，为维护茅台健康发展提供坚实保障。

  杨代永对中质协一直以来对茅台的关心和发展表示诚挚的谢意。他说，茅台在管理上取得的进步，与中质协专家团队是分不开的。多年来，中质协专家通过把脉问诊，为茅台管理体系工作进行全面、系统、细致的检查和分析，利用战略眼光和科学思维纠偏纠错，其高超的专业技能和对事业的执着态度令人敬佩。

  杨代永指出，企业管理是一个永恒的主题，一要立足企业发展管理大局，提升管理体系的认知高度，认识到企业管理的重要性；二要与时俱进，推进管理创新；三要聚焦问题，坚持问题导向，推动企业管理水平提档升级；四要强化队伍建设，打造专业化管理团队。对于专家组提出的建议意见，各部门要高度重视，认真对待。各职能部门要互相配合，对存在的问题要举一反三，系统分析原因，并制定切实可行的整改和实施方案。

  企业管理体系运行要立足于服务企业转型升级和发展的大局。针对下步工作，杨代永要求，要带着思考抓整改、要坚持问题根源抓整改、要坚持举一反三抓整改、要用系统方法抓整改、要坚持标准化抓整改、要坚持标本兼治抓整改，以内外审核为契机，结合自身实际，推动建立健全现代化企业管理制度再上台阶，真正为茅台健康、可持续、高质量的发展提供有力支撑。

  茅台集团股份公司总经理助理蔡琼慧、杨宗杰，中质协审核专家组成员，公司办、战略管理部、企业文化处等部门相关负责人参加会议。