内容摘要：李曙光董事长指出，疫情带来了危机，但危机也可以使一个企业更加强大。前期，五粮液系统性的推出了稳市场、稳增长的政策措施，厂商关系保持了同心同向、同心同行，目前关键要进一步抓好落地的执行力。各营销战区的工作重心就是“两管控一加快”，严格管控发货、严格管控出货

  3月26日，五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光在成都召开四川市场经销商座谈会。五粮液股份公司副总经理朱忠玉陪同参加。

  李曙光董事长指出，疫情带来了危机，但危机也可以使一个企业更加强大。前期，五粮液系统性的推出了稳市场、稳增长的政策措施，厂商关系保持了同心同向、同心同行，目前关键要进一步抓好落地的执行力。各营销战区的工作重心就是“两管控一加快”，严格管控发货、严格管控出货，加快推进公关团购工作。特别要在巩固前一阶段经销商优化减量基础上，做好经销商减负减压工作，要抢抓补偿性消费机遇，创新营销工作“三损三补”，即“零售损失团购补、线下损失线上补、老品损失新品补"。