内容摘要：5月19日至20日，茅台集团党委副书记、总经理李静仁先后深入到公司生产管理部、质量部、信息中心等部门，通过实地查看、听取汇报和交流座谈等方式，了解集团生产管理、质量管控、“智慧茅台”建设、人才培养等工作情况，现场推动相关工作落实解决，并安排部署下一步工作

  5月19日至20日，茅台集团党委副书记、总经理李静仁先后深入到公司生产管理部、质量部、信息中心等部门，通过实地查看、听取汇报和交流座谈等方式，了解集团生产管理、质量管控、“智慧茅台”建设、人才培养等工作情况，现场推动相关工作落实解决，并安排部署下一步工作。

  在生产管理部，李静仁指出，只有生产稳，人心才会稳；只有生产好，公司发展才会好。生产管理部作为统筹协调公司生产的核心部门，自疫情期间复工复产以来，顶住压力，切实发挥作用，有效保障了疫情防控和复工复产工作，值得肯定。

  “各科室队伍年轻、有学识，充满朝气和活力。同时，生产管理部又有经验丰富、技艺深厚的首席、特级酿造师，两者互为补充，相得益彰。”李静仁在与各科室人员以及公司首席、特级酿造大师亲切交谈中，对茅台的生产发展和人才培养工作更加充满信心。

  李静仁指出，茅台作为生产型企业，车间一线是一切工作的根基和关键。当前正是茅台大发展的时期，无论产能的扩建、生产的持续向好，还是良好的政治生态环境，都为员工成长成才提供了很大的空间。茅台的年轻人要沉下心来，立志贴近生产、扎根基层，钻研好茅台的工艺，奔着“大师”的方向去努力。茅台的人才培养也要形成相应的导向机制，注重核心竞争力的培养，让每一个茅台人都与茅台共同成长，为茅台的长远发展打下坚实的根基。

  在质量部，李静仁详细调研材料检测室、新酒检评室等科室运行情况，对质量管控工作给予肯定。

  李静仁强调，质量是茅台发展的“三条生命线”之一，视质量为生命的理念，已经深入人心，在全集团形成共识，营造了一个良好的质量氛围。质量管控是一个永无止境的持续过程，要不断提升科技创新和自动化水平，进一步提高检测能力，完善相关制度，确保公司全产业链的检测过程客观、公正、科学；要增强对子公司定期抽检力度，进一步树立质量管控的权威性，既要严查严控，也要“精准帮扶”，以精准有效的质量管控，推进茅台高质量发展、大踏步前进。

  茅台集团副总经理万波、茅台酒股份公司副总经理涂华彬等参加调研。(来源：融媒体中心 作者：吴林)