内容摘要：8月10日，茅台集团党委副书记、总经理、总会计师李静仁前往茅台集团财务处、融媒体中心和茅台酒股份公司财务部调研，详细了解财务管控、全面预算管理及媒体融合发展、新闻宣传工作创新等情况，并提出工作要求

  8月10日，茅台集团党委副书记、总经理、总会计师李静仁前往茅台集团财务处、融媒体中心和茅台酒股份公司财务部调研，详细了解财务管控、全面预算管理及媒体融合发展、新闻宣传工作创新等情况，并提出工作要求。

李静仁与财务处员工亲切交流

  李静仁来到茅台集团财务处及茅台酒股份公司财务部，实地查看部门办公场地、业务窗口，与员工们亲切交流，了解员工思想与工作动态。李静仁对集团及股份公司年轻化、专业化的财务管理团队寄予厚望，向大家长期以来加班加点、为企业发展默默奉献表示感谢。

李静仁在财务部召开座谈会

  “来到财务部门，感觉特别亲切。”李静仁与员工们围坐一堂，共同交流财务工作经验，探讨公司财务管理创新工作。他说，财务人员要到基层一线、到生产车间调研学习，拓宽工作面和知识面，为抓好财务管理积累手资料。李静仁对财务系统如何抓好补短板、强基础工作提出要求，他强调，要严格对照省委书记、省人大常委会主任孙志刚调研茅台集团时提出的“坚定不移实行严格管理，以较严的标准、较严的措施、较严的纪律，切实抓好质量、安全、资金等方面管理，强化制度执行”指示要求，结合审计问题整改、“三找”大讨论活动，加强财务、金融条块的信息化建设，创新工作思路，做好事前预算、事中监管，管住管好资金，推进降本增效，以高水平的财务工作当好集团决策的“参谋助手”。

  李静仁还对财务人员提出“五讲”要求：一是讲原则，要将国家宏观财经政策、法律法规同企业发展实际结合起来加以贯彻，在保障资金安全的前提下提高运转效率，统筹好集团财务、金融、子公司监管等业务；二是讲学习，要强化政治理论、专业技能学习与相互学习，促进员工在政治和业务上“双成长”；三是讲团结，要增强部门工作凝聚力和团队协作能力，营造互助友爱、互帮互进的工作氛围，提升工作效率和质量；四是讲廉洁，既要以细心、真心做好财务服务，也要按制度规矩做好财务监管，增强廉洁底气，守牢廉洁底线；五是讲奉献，做到爱岗、敬业、奉献，不断精进业务，切实履职尽责。

李静仁在融媒体中心调研

  融媒体中心是茅台集团推进媒体融合的试点单位。在融媒体中心，李静仁走进第二季《茅台好声音》演播室、编辑制作室和演播大厅。他表示，媒体融合是新技术、新环境下的必然要求，一年来，茅台集团新闻宣传体制改革实现了资源、平台、技术的共建共享、共融共通，宣传质量与效率均有了大幅提升。

  得益于茅台集团党委大力选拔任用年轻干部，融媒体中心实现了干部和员工队伍的年轻化。看到员工们朝气蓬勃，李静仁十分高兴，他强调，融媒体中心要切实提高站位，围绕“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务把好方向，坚持正确舆论导向，宣传好、维护好、呵护好茅台品牌形象；要加快推进媒体融合发展，推动融媒体中心从“相加”走向“相融”，从“融合”走向“融活”，实现“1+1>2”的效果；要不断提升职业素养，转作风、改文风，沉到生产一线、项目一线、工作一线，多出有思想、有温度、有品质的作品，以高水平的新闻宣传工作推动茅台集团高质量发展、大踏步前进。

  茅台酒股份公司副总经理、财务总监刘刚，茅台集团总经理助理、财务处处长汪智明，茅台集团财务处、融媒体中心，茅台酒股份公司财务部有关负责人分别陪同调研。（来源：融媒体中心 作者：王柱 李卫 李萧）