内容摘要：10月10日，茅台集团召开2022年度生产·质量大会，全面总结2021年度生产质量工作，安排部署2022年度生产质量工作。茅台集团党委书记、董事长丁雄军在会上强调，要树立新时代五匠质量观，构建实施茅台“365”质量管理体系，永葆质量匠心、铸牢质量匠魂、炼就质量匠术、精制质量匠器、锻造质量匠人，呵护茅台生命之魂，推动茅台实现高质量发展

  10月10日，茅台集团召开2022年度生产·质量大会，全面总结2021年度生产质量工作，安排部署2022年度生产质量工作。茅台集团党委书记、董事长丁雄军在会上强调，要树立新时代五匠质量观，构建实施茅台“365”质量管理体系，永葆质量匠心、铸牢质量匠魂、炼就质量匠术、精制质量匠器、锻造质量匠人，呵护茅台生命之魂，推动茅台实现高质量发展。

  茅台集团党委副书记、总经理李静仁主持会议，党委副书记、纪委书记、省监委驻茅台集团监察专员卓玛才让，总法律顾问段建桦，总工程师、首席质量官王莉，副总经理万波，总会计师刘刚，副总经理吴浩军出席会议。会议还邀请了老领导季克良出席。

  在这次大会上，丁雄军再次强调了质量对茅台的重要性。他在讲话中回顾了茅台质量管理工作70年来经历的经验管理、理性管理和主动管理三个时期，指出，进入新时代，茅台迈上了高质量发展的新征程，生产质量管理也进入第四个时期——高质量时期。

  高质量时代，茅台将落实“质量是生命之魂”的理念，坚决守好质量，保证茅台品质。将持续完善质量策划、质量管控、质量改进、质量基础四方面进行立体化质量管控，实现全过程、全场景、全员工的的质量控制。

  丁雄军还提出构建实施茅台“365”质量管理体系：

  “3”是实现质量管理体系更加完善、全域质量均衡发展、质量水平整体跃升三个目标；

  “6”即抓好全员质量共治、全域质量协同、全生命周期质量管控、全员全面全过程质量监督、质量生态协同发展共同体构建和质量治理能力现代化等六项任务；

  “5”即做好组织领导、人才支撑、经费支持、督查考核、舆论宣传等五大保障，持续推进茅台质量管理现代化，巩固提升茅台品质的最强核心竞争力。

  会上，王莉作《2021年度质量工作报告》，茅台酒股份公司副总经理涂华彬作《茅台酒股份公司2021年度生产工作报告》。会议还表彰了第二届第一批“茅台工匠”和2020届优秀师徒。全体参会人员对2022年度生产作了承诺宣誓。

  快讯评论：

  在茅台集团召开生产·质量大会的前一天，习酒公司也召开了同样的会议。重视品质、严格管理质量已经写进了茅台的DNA，是每一任茅台掌舵者必须重视的大问题。而在历任茅台集团董事长的重视与推动下，茅台对质量的管控也足以领先行业，成为标杆和典范。

  在这次生产·质量大会上，丁雄军提出构建“365”质量管理体系，涵盖了对每一个环节、每一个节点的精准管理和严格把控，实现从原料管理到物流配送的全链条质量控制。而“365”本身也代表了全年无休时刻重视品质不放松的意义。

  茅台对质量的重视，也不局限产品品质，也囊括了服务质量，打造专业化、标准化、智能化的仓储物流中心，实现各环节配送无缝衔接，扩大“最后一公里”服务范围。“质量”二字对于茅台，已经走出了生产车间，落实到了从生产到消费的全环节。

  丁雄军在会上提出“要秉持五匠质量观，酿成一瓶让人一见倾心、一闻赏心、一品沁心、一念醉心、一生忠心的茅台酒。”一语概括了茅台的品质、文化和价值观。对今时今日的茅台来说，埋头认认真真不打折扣地酿好一瓶酒，是强化品牌基石最应该做的事情。【文章来源：糖酒快讯（作者：罗玉婷）原标题：茅台集团召开2022年度生产·质量大会，巩固茅台最强核心竞争】