内容摘要：6月21日，以“洞察发展大势 开创更美未来”为主题的茅台集团2022年战略研讨会在茅台国际大酒店召开，来自各领域的专家、学者、企业家和业界大咖，相聚赤水河畔，为茅台把脉支招、建言献策

　　6月21日，以“洞察发展大势 开创更美未来”为主题的茅台集团2022年战略研讨会在茅台国际大酒店召开，来自各领域的专家、学者、企业家和业界大咖，相聚赤水河畔，为茅台把脉支招、建言献策。

　　泰康保险集团董事长兼首席执行官陈东升，中国酒业协会理事长宋书玉，知名经济学家、北京时间京融智库首席经济学家任泽平，北京大学国家发展研究院管理学教授、BIMBA商学院院长陈春花，中信证券董事总经理、首席消费产业分析师姜娅，帝亚吉欧中国董事总经理马克·爱德华，晴帆咨询创始人、北大纵横高级合伙人潘亦藩，茅台学院党委副书记、校长蔡绍洪分别在线上或线下作主旨发言。

　　茅台集团党委书记、董事长丁雄军以“寻道·赛道·布道”为题，阐释了茅台身处“美时代”，极致“渴望美”的愿景和追求。他指出，寻道是探寻茅台之所以为茅台的本与道，是茅台的思哲体系。当前，茅台进入“美时代”，充满了变化、充斥着挑战，是一个需要不断奋斗的时代，茅台要顺应时代之变，主动寻道、主动求变，不断探寻茅台更美、更宽、更远的大道；赛道是战略路径问题，茅台要持续赢得未来，就要锚定赛道、奋力奔跑，赛出加速度、跑出高质量，形成具有核心竞争力、牢固护城河、活跃新风口的茅台产业体系，探索“茅台＋”“＋茅台”“茅台×”及数字融合、酒旅融合、产融结合等新赛道的战略路径；布道是战略方法问题，茅台要基业常青，就要有科学的制度、一流的管理、优秀的人才、厚重的文化，形成茅台的治理体系。基于此茅台提出了一系列新理念、新举措和新方法，初步搭建起高质量发展的“四梁八柱”，而这些“梁”和“柱”，就是茅台所布的道。

　　任泽平以“产融协同——唤醒茅台的沉睡资产”为题，对产融结合的定义、政策、机遇和经典案例作了解读，并从唤醒沉睡资金、加强财富管理，唤醒沉睡资产、打造上市公司产业集群，唤醒沉睡资本、横向纵向赋能多元发展三个维度，对茅台通过产融协同，助力企业发展提出了意见和建议。

　　姜娅以“提升产业链能级，焕发茅台产融协同新活力”为题，针对茅台产融协同，提出了“根植产业生态圈，深化金融带动作用”“重视投资撬动作用，延伸业务布局”“有节奏地扩充金融业务链条”三个方面的意见和建议。

　　会议还展示了“i茅台”智慧项目、智慧茅台功能需求咨询等七个茅台近年来的优秀研究成果，并围绕茅台产业发展、文化茅台、绿色化发展等战略，发布了茅台战略研究院2022年研究课题。