1月6日，西凤酒浙江分公司2025年工作总结暨2026年工作规划会议在风景秀丽的安吉市场顺利召开。此次会议旨在全面复盘过去一年的得失，并为新一年的市场开拓绘制清晰蓝图。浙江分公司总经理熊银华及分公司全体业务成员齐聚一堂，共同参与了本次承前启后的重要会议。

　　会议伊始，浙江分公司各区域业务负责人依次上台，就所负责区域2025年的工作成果与不足进行了详实、深入的总结汇报，并围绕2026年的销售目标、市场策略及具体行动方案进行了系统规划和阐述。汇报内容数据详实，分析透彻，充分展现了团队对市场的深刻洞察与积极进取的精神面貌。

　　在听取全体业务人员的汇报后，总经理熊银华发表了重要讲话。他首先对团队在2025年付出的努力表示认可，并特别重点表扬了此前成功开展的“长沙小绿瓶”铺市会战活动。熊总指出，该活动的成功推进，不仅显著提升了西凤酒相关产品在终端网点的覆盖密度，更在实战中锻炼了队伍，为品牌在区域市场的深度渗透积累了极其宝贵的推广经验，其成果值得充分肯定。

　　面向充满机遇与挑战的2026年，熊银华总经理高屋建瓴地提出了四项核心工作要求，为浙江分公司新一年的工作指明了方向。第一，要坚定不移地贯彻执行公司既定的“高端化、全国化”战略指导方向。 他要求全体团队成员必须进一步凝聚共识，坚定对公司发展的信心与团队奋进的决心，全力以赴加速推进产品结构的高端化升级。具体而言，要通过开展更多元化的营销创新举措与品牌形象推广活动，持续提升西凤酒在浙江市场的品牌声量与美誉度，积极营造浓厚的品牌消费氛围。第二，要着力增强团队凝聚力，强化团队的精细化管理水平。 熊总强调，一支富有战斗力的团队是品牌可持续发展的核心动力。唯有不断提升团队的协同作战能力，优化内部管理流程与激励机制，才能更高效地应对日益复杂的市场挑战。他鼓励大家要“以实干赋能成长，以奋斗创造价值”，共同打造一支能打硬仗、善打胜仗的精英团队。第三，要聚焦空白市场的腰部产品招商工作。 必须将招商作为撬动市场增量的首要工作抓手，集中资源，精准发力，确保不折不扣地完成年度各项招商指标，为市场拓展注入新活力。第四，要建立“凤香荟”网点建设进度月度通报制度。 通过强化过程管理与监督考核，全力保障2026年第一季度“凤香荟”网点建设目标能够高质量、高标准地完成，夯实品牌发展的终端基础。

　　此次会议的顺利召开，不仅统一了浙江分公司全员的思想，明确了2026年的战略路径与行动纲领，更极大地鼓舞了团队的士气。与会人员纷纷表示，将认真贯彻落实会议精神，以更加饱满的热情和务实的作风，奋力开创西凤酒在浙江市场发展的新局面。