内容摘要：3月25日，西凤集团公司党委书记、董事长，股份公司董事长张正率队赴江苏市场开展专项调研。在股份公司办公室主任牛力、市场督察部部长高翔及营销管理公司财务部部长霍琪的陪同下，张正一行深入一线，把脉市场动态，共谋发展新篇

　　3月25日，西凤集团公司党委书记、董事长，股份公司董事长张正率队赴江苏市场开展专项调研。在股份公司办公室主任牛力、市场督察部部长高翔及营销管理公司财务部部长霍琪的陪同下，张正一行深入一线，把脉市场动态，共谋发展新篇。

　　上午，南京市场业务汇报会在江苏分公司办事处隆重召开。会上，江苏分公司总经理何志强与南京市级经理李峰就 2026 年市场工作进行了详尽汇报。报告指出，分公司在坚决贯彻总部"13415 战略”的基础上，确立了以消费者动销为核心导向的经营方针。通过聚焦市场三级联动，团队构建了“梯队推进、阶段执行、固化费用、终端激励、消费者动销”的核心运营思路。目前，分公司全员正积极转变观念，紧密结合区域实际，全力推动“凤香荟”数字化平台落地生根，加速 B 端与 C 端一体化建设进程，力求在激烈的市场竞争中抢占先机。

　　听取汇报后，张正董事长对南京市场前期取得的扎实成效给予充分肯定，并对下一阶段工作提出三点明确要求。首先，要加速转型创新。面对白酒行业深刻的结构性变革，南京市场必须发挥敢为人先的创新精神，坚定全体业务人员快速转型的决心，紧跟公司改革步伐，以变应变。其次，要坚持数据驱动动销。要积极运用“凤香荟”等数字化工具，让数据成为指导市场运作的“导航仪”。工作重心必须聚焦产品真实动销，从消费者需求出发深度耕耘市场，真正做到“以终为始”。最后，要强化终端运营。要着力打通营销“最后一公里”，将精力和资源集中于终端精细化运营，切实提升市场转化效率。

　　张正强调，江苏营销团队必须在思路上实现根本性转变，以清晰的运营逻辑和高效的执行力，推动西凤酒在江苏市场实现高质量跨越式发展。此次调研为江苏市场指明了方向，注入了强劲动力。