内容摘要：丰谷完善渠道 打通市场脉络 　　在以前“强通路，弱品牌”的战略下，渠道可能是丰谷唯一的市场优势，但仍有很多地方需要完善和细化。目前丰谷的销售系统已重新调整整装待发,如何实现既定目标？

　　丰谷完善渠道 打通市场脉络

　　在以前“强通路，弱品牌”的战略下，渠道可能是丰谷唯一的市场优势，但仍有很多地方需要完善和细化。目前丰谷的销售系统已重新调整整装待发,如何实现既定目标？

　　丰谷在深化渠道改革的基础上，以战略联盟的方式确立了核心经销商的核心作用，让有基础、有实力的核心经销商解放思想，主动市场作为，快速成长，保证合法经销商在五年或十年以上的时间内不必担心其独家代理的区域市场，鼓励一些有能力的经销商，以辅助产品向其他区域市场发展挺进，从而实现丰谷产品市场的高覆盖率、高增长率。

　　目前，在全国化市场战略布局下，丰谷已有效地实现了核心市场稳定的增长。同时，在“一个主题，三驾马车”战略下，丰谷通过技术营销向文化营销的成功延伸，发挥了双核驱动作用，其市场销售总额目前已突破了三年前的四倍。

　　以此为引，丰谷计划2014年实现50亿、2017年前突破百亿大关，从而跻身全国白酒一线品牌，成就行业卓越企业。