福矛酒业集团于3月初组织公司中高层领导和员工代表参加由知名咨询公司组织的福矛集团战略共识的培训课程，通过培训、研讨、体验等方式，帮助福矛员工树立战略思维方式，以达成战略共识。在现场培训中通过理论与实际操作相结合的方式，讲师带领团队做福矛SWOT分析，并确认了福矛集团的愿景、使命和战略定位。由福矛集团和咨询公司的高层组成专家组，对每组方案作出了专业的评定。课堂交流探讨气氛十分浓厚，极大激发了企业团队的合作与共识。经过2天的培训和沟通，员工不仅对企业现状有了更深刻的认识，同时对于企业未来发展策略规划也更加清晰明确。在今后工作重点是将战略分析的基本方法运用在实际问题中，将战略目标转化为具体工作执行中。

　　福矛酒业集团对建立共同愿景这项工作非常重视，会上组织各团队制定企业愿景，并相继进行了发布。在此基础上，公司组织高层联合咨询公司在市场发展形势的指导下，同时结合公司的实际情况，确定了发展战略目标，制定出了公司的愿景和使命以及战略定位，并在公司范围内正式予以公告，内容如下：

　　福矛集团的愿景、使命、战略定位

　　愿景：打造绿色酒业领袖品牌

　　使命：为健康幸福酿造每一滴酒

　　战略定位：快乐生活的生态名酒

　　福矛酒业集团此次愿景、使命、战略定位的发布会体现了眼界高远、立足现实、特色鲜明、稳步推进四个特点。集团董事长蒋国兴要求公司领导充分发挥带头带领作用组织员工加强学习，并提出了三点要求。一是要进一步宣传、理解、承诺这些愿景和目标，要深刻领会其中的内涵，切切实实把这些愿景作为行动的指南，贯穿于自己的行动当中。二是对五年的战略目标要做细致的规划，制定出阶段性的目。三是要行愿，即实践愿景，要立足于本职工作出发，把愿景和企业日常的工作和中心工作紧密的融合在一起，踏踏实实的去做，为福矛美好明天而不懈努力。