内容摘要：秋意渐浓，战鼓催征。面对年度目标任务的最后关键阶段，黄酒龙头企业古越龙山（股票代码：600059）正以决战姿态，吹响了全力冲刺的冲锋号。在10月20日晚举行的古越龙山大讲堂第四期“双月业绩比拼”活动上

　　秋意渐浓，战鼓催征。面对年度目标任务的最后关键阶段，黄酒龙头企业古越龙山（股票代码：600059）正以决战姿态，吹响了全力冲刺的冲锋号。在10月20日晚举行的古越龙山大讲堂第四期“双月业绩比拼”活动上，公司管理层明确了最后五十天的三大核心作战方针，旨在将前期积累的品牌势能高效转化为实实在在的市场业绩，确保全年各项经营目标的圆满达成。

　　本次大讲堂活动既是一次阶段性的成果检阅，更是一场凝心聚力的战前动员会。黄酒集团（古越龙山）股份有限公司党委副书记、股份公司总经理马川在会上发表了重要讲话。他深入分析了当前的市场形势与公司运营状况，并针对“全力冲刺五十天”这一核心任务，作出了周密且具体的战略部署。

　　马川总经理强调，首要任务是“提效能、促转化”。他指出，今年以来，古越龙山在品牌推广和消费者互动方面取得了显著成效，品牌知名度和线上流量持续攀升。当前工作的重中之重，是要加快成功营销模式的快速复制与消费场景的持续创新，打通流量变现的“最后一公里”。这意味着市场与销售团队需紧密协作，将品牌活动吸引来的关注度，通过精准的营销策略和高效的渠道配合，切实转化为终端货架上的销售量和市场份额，实现品牌价值的市场兑现。

　　其次，马川要求全员必须“强品质、固根基”。质量是古越龙山百年品牌的立身之本，尤其在冲刺阶段，更不能有丝毫松懈。他特别强调要强化从糯米等原料采购、酿造生产到成品出厂的全链条、精细化质量管控体系。同时，要着力打通生产、供应、销售各环节之间的协同堵点，确保从市场需求反馈到产品供应的链路畅通无阻，实现高效联动。只有筑牢了品质与供应链这一发展的生命线，市场的快速扩张才有坚实可靠的保障。

　　最后，面对复杂的市场环境，马川总经理特别强调了“控风险、抓回款”的重要性。他指示，要建立并严格执行“一户一策”的应收账款清收机制，针对不同客户的具体情况采取差异化的管理策略。公司上下必须强化风险防范意识，并建立明确的责任追究制度，确保每一笔账款都能安全、及时地回笼，切实保障公司经营现金流的安全与健康，为冲刺活动提供稳固的财务支撑。

　　会议号召古越龙山全体干部职工，立即行动起来，以“双月业绩比拼”活动激发出的干劲和斗志，聚焦三大重点任务，心往一处想、劲往一处使，全力以赴投入到最后五十天的冲刺战斗中，为全面夺取年度目标任务的最终胜利而奋斗。