内容摘要：郎酒以“线下+线上”联动的创新形式，召开了一场规模空前的全体经销商半年视频会。郎酒集团董事长汪俊林出席会议，郎酒股份总经理汪博炜以“强壮，稳健，挤压增长拼³，再向前推进一公里”为主题发表讲话

　　7月6日，郎酒以“线下+线上”联动的创新形式，召开了一场规模空前的全体经销商半年视频会。郎酒集团董事长汪俊林出席会议，郎酒股份总经理汪博炜以“强壮，稳健，挤压增长拼³，再向前推进一公里”为主题发表讲话。全国销售团队与经销商伙伴共计7000余人跨越地域限制，共同参与了这场年度中场的战略动员会。

　　这场7000人大会召开的时间点，颇值得细细品味。就在会议前后，中国白酒行业正经历着一场前所未有的“压力测试”。据中国酒业协会联合毕马威中国最新发布的《2026中国白酒市场中期研究报告》显示，行业正步入典型的“量价利三杀”困境：超过86%的调研企业利润率出现下滑，68.5%的受访企业对下半年市场预期持悲观态度，认为下行趋势将延续。数据面上，20家A股白酒上市公司一季度合计营收1326.33亿元，同比下滑0.7%，归母净利润520.19亿元，同比下滑1.75%。更令人忧虑的是，终端市场寒气逼人——74.8%的受访企业反馈营业额萎缩，61.9%的终端门店选择减少或关闭。在绝大多数酒企纷纷选择“收缩防守”、削减成本、静待风浪过去的周期里，郎酒却逆势吹响集结号，公开喊出“挤压增长”——这本身就是一个极具分量的战略信号。

　　所谓的“挤压增长”，其底层逻辑绝非简单粗暴的“抢蛋糕”。在管理学语境中，它通常指向存量市场中的份额争夺：当行业总量不再增长甚至萎缩，头部玩家通过效率提升、模式创新、组织重构实现逆势扩张。郎酒将这一逻辑完整搬到了白酒行业，并赋予了更具深意的诠释。自今年2月起，郎酒便已完成营销体系的深度重塑，从组织架构到渠道策略，从品牌定位到终端动销，全面向“精细化运营”转型。汪博炜在讲话中强调，“挤压增长”的核心不是与同行争利，而是“重构坐标系”——在消费者心智中建立更清晰的品牌边界，在竞争红海中开辟出属于自己的价值蓝海。这意味着，郎酒不再仅仅追求销量数字的堆砌，而是通过提升经销商质量、优化渠道效率、强化品效合一，将每一分投入转化为可持续的增长动力。

　　在经济下行与行业寒冬叠加的背景下，郎酒选择“再向前推进一公里”。这不仅是勇气，更是对自身品牌韧性、供应链韧性以及团队执行力的绝对自信。7000人的决心，正在为中国白酒行业写下逆周期突围的崭新注脚。