内容摘要：3月6日，茅台集团2024年财务工作会在茅台会议中心召开，全面贯彻落实茅台集团党员代表大会、职工代表大会精神，全面总结过去一年的财务工作成效，系统部署2024年财务工作，统一思想、凝聚共识

　　3月6日，茅台集团2024年财务工作会在茅台会议中心召开，全面贯彻落实茅台集团党员代表大会、职工代表大会精神，全面总结过去一年的财务工作成效，系统部署2024年财务工作，统一思想、凝聚共识，为实现“双一流、三突破、五跨越”的战略目标和2024年财务工作目标把方向，谋战略，促落实。

　　茅台集团党委副书记、总经理王莉出席会议并讲话。集团领导段建桦、万波、刘刚、涂华彬出席会议。

　　就如何抓好2024年财务管理工作，王莉提出三点意见，一要提高认识，明晰定位，凝聚思想共识，充分发挥财务管理职责，从财务管理“是什么”“管什么”“怎么管”三个维度，深刻理解财务管理“输出信息流、管理资金流、创造价值流”的深厚内涵，深刻认识财务管理“票、账、表、钱、税”五要素所发挥的作用，深入做好财务管理内部协同和内外部协同相关工作。

　　二要看齐先进，对标推进一流财务管理体系建设，聚焦集团党员代表大会和职工代表大会描绘的美丽蓝图和战略目标，积极构建一流的预算管理体系，一流的财务核算体系，一流的全产业链成本分析控制体系，一流的资金管理体系和一流的资产管理体系，为集团实现世界一流的企业目标，一流的价值创造，一流的价值管理和一流的价值共享提供坚强保障，为茅台高质量发展、现代化建设赋能助力。

　　三要苦练内功，以财务管理赋能业务管理，把准战略方向，加强预算管理，畅通流程制度，明确指标体系，防范化解风险，推动生产经营管理更好发展。科学识别风险，锻造提升风险管控能力；聚焦提升管理效率、价值创造，锻造提升数字化能力；聚焦持续提升自身专业素质，跟上时代发展和业务需求，锻造提升人才专业能力，为一流的财务管理提供坚实的保障支撑。

　　王莉要求，要树立终身学习之志，持续学习新技能、新知识和新方法，不断满足新业务、新要求和新标准的需要。要提升跨界复合之才，深入学习了解相关业务规范流程，强化专业领域知识学习，提高多维分析能力，争做复合型人才。

　　要深入贯彻落实中央、省委、省政府关于过“紧日子”的精神，真正精打细算，切实把资金用在刀刃上、用出实效来。要锚定一流，创美奋进，充分发挥财务管理以财谋务、以务成事、以事兴业的价值使命，切实把凝聚的共识转化为执行的动力，努力朝着“五个一流”的财务管理体系目标迈进，为把茅台打造为世界一流企业奠定更加坚实的基础、贡献更加强大的力量。

　　刘刚主持会议时强调，要加快现代财务管理理念转变，清楚一流财务的转型方向，强化有解思维，坚持问题导向、需求导向，树立“大财务”观，不断适应财务转型发展的需要。要聚焦“五个一流”“三大能力”建设，当好一流财务管理体系建设的解读者、执行者、创新者，认真领会“五个一流”“三大能力”的目标方向、重点任务、路径举措，抓好贯彻落实，有力提升财务管理综合能级；要严格执行财经纪律，不断完善和健全财务内控体系，强化财会监督检查，推动日常与专项、现场与非现场、线上与线下、事前事中事后监督相结合，不断提升工作质效，为推动茅台高质量发展、现代化建设夯实财务管理根基。

　　会上，各子公司财务负责人代表分别作了述职报告，财务管理部负责人作了茅台集团2023年度财务工作报告。

　　会后，茅台集团业财一体化专班还作了业财一体化专题培训。

　　茅台酒股份公司领导钟正强、蒋焰，茅台酒股份公司总经理助理，各分（子）公司党政负责人、分管财务工作负责人，茅台集团、茅台酒股份公司有关单位（部门）主要负责同志等参加会议。【来源：茅台融媒体中心 文：马亚丹 罗永元】