6月28日下午，贵州茅台2026年广东省第二季度经销商联谊会会议在广州顺利召开。本次会议集中传达学习了公司近期下发的一系列重要专项文件，旨在进一步统一经营标准、规范市场运营、明确工作方向。会议专项传达了线下授权渠道商电商平台运营工作方案，并公示了相关评选结果，标志着茅台在广东市场的数字化转型与渠道优化迈出实质性一步。

　　围绕广东省区茅台市场化转型高质量推进工作，贵州茅台酒销售有限公司广东省区经理蔡锷在会上提出了系统性工作建议。他首先强调，要抓实i茅台运营服务，提速各类市场活动落地，全面夯实终端服务基础。通过优化线上平台与线下门店的联动机制，提升消费者体验，确保i茅台作为重要数字化渠道的稳定运行。

　　其次，蔡锷指出要深化市场化体系建设，从门店运营、场景服务、客群维护等细节入手，持续优化终端运营体系。他要求各经销商在门店管理、客户接待、售后服务等环节精益求精，打造更具竞争力的市场服务模式。

　　第三，会议明确要完善配套保障机制，紧扣集团战略统筹目标，推进各项经营服务工作。通过建立健全考核与激励体系，确保各项政策落地见效，为经销商提供更清晰的操作指引和资源支持。

　　第四，蔡锷着重强调要统筹平衡发展关系，精准把握发展与稳定、公平与效率、长期与短期的辩证关系。他要求全体经销商严守消费者公平购酒权益，摒弃短期功利思维，立足品牌长远发展深耕终端，扎实推进“全面向C、以消费者为中心”的市场化转型，依托优质服务实现厂商与消费者的价值共创。

　　最后，他呼吁所有经销商坚守以消费者为中心的理念，用心维护品牌口碑与市场形象。通过诚信经营、规范运作，共同构建健康有序的茅台市场生态。

　　此次会议的召开，为茅台在广东市场的进一步深耕提供了明确方向。线下授权渠道商电商平台运营方案的推行，将有效整合线上线下资源，提升渠道效率，助力茅台在复杂市场环境中实现高质量发展。与会经销商纷纷表示，将严格落实会议要求，积极推动数字化转型与终端服务升级，为茅台品牌的长远发展贡献力量。