4月10日至11日，茅台集团党委副书记、工会主席高山深入浙江省区、湖北省区市场一线，调研区域党建及“一盘棋”市场工作和终端建设开展情况，并组织召开座谈会，安排部署相关工作。

　　调研中，高山先后走进杭州自营店、湖北自营公司武汉分公司、武汉贵州茅台芦沟桥专卖店、湖北自营店等地，查看茅台家族产品展陈、库房管理、办公区域设置等，详细了解两地市场“五合营销法”践行、文化建设成果以及茅台冰淇淋销售等情况，并与驻外员工深入交流，广泛听取市场一线的声音。

　　调研中，高山在杭州、武汉两地分别组织召开座谈会，集中听取区域党建、市场“一盘棋”、终端建设等工作开展情况。听取汇报后，高山指出，自2021年11月部署实施区域党建工作以来，已构建起了区域党建相对成熟的工作架构，形成了区域党建越抓越实、越抓越细、越抓越严的良好态势，解决了驻外员工“大集团一家人”的问题，增强了驻外人员“茅台人”的身份认同感，强化了驻外党员对党组织的归属感，为集团市场“一盘棋”工作提供了坚强的政治保障和组织保障。

　　围绕区域党建如何抓出成效，高山表示，要贯彻落实好集团系列会议精神，践行“五个一”工作要求，发挥区域党建的组织功能，切实增强区域党建“统”的力量，推动工作高效落地。要充分发挥好“五大员”的职能职责，切实履职尽责，共同统筹、共同推进，通过抓提升，树样板，促业务，守廉洁，担起共同责任，切实把区域党建抓起来、硬起来、
就如何做好终端建设，高山表示，要以“五合营销法”不断深耕市场，着力抢占营销市场新高地。要以客户为中心，坚持精准施策，不断培育茅台消费者。要积极推进形态、业态、生态“三态”齐抓共建，以“美酒、美生活、美链接”为载体，持续实现美的价值创造。要主动服务渠道、服务消费者，将主动营销、服务营销落到工作实处，引导和配合渠道商开展好市场工作，共同推动终端建设出成效、促发展。

　　茅台集团、茅台酒股份公司相关部门负责人，各酒类子公司浙江省区、湖北省区相关负责人，经销商代表等参加调研或座谈。【来源：茅台融媒体中心 文：罗乐 马亚丹】