内容摘要：茅台集团党委书记、董事长张德芹率队深入茅台循环产投公司开展专题调研，实地考察生产运营、项目建设及生态规划情况，并召开座谈会部署循环经济战略发展工作。此次调研聚焦酿酒副产物资源化利用

　　5月14日，茅台集团党委书记、董事长张德芹率队深入茅台循环产投公司开展专题调研，实地考察生产运营、项目建设及生态规划情况，并召开座谈会部署循环经济战略发展工作。此次调研聚焦酿酒副产物资源化利用、产业链延伸及循环经济模式创新，为茅台“双循环”高质量发展注入新动能。

　　实地调研：聚焦核心项目与生态布局

　　张德芹一行首先来到尊朋酒业公司生产车间，详细了解酒糟处理工艺及资源化利用技术。他强调，酒糟作为茅台酿酒产业链的关键副产物，其高效转化是循环经济的核心环节，需通过技术升级提升附加值。在15万甑容糟场提质改造项目现场，张德芹听取工程进度汇报，要求项目组严格把控工期，确保年内投产，为酒糟规模化处理提供硬件支撑。随后，调研组登上大银山顶俯瞰循环产投园区全貌，结合沙盘模型研讨生态循环产业布局，提出“山水林田湖草”一体化保护与开发理念。

　　战略定位：构建“三位一体”循环经济模式

　　座谈会上，张德芹指出，循环产投公司要锚定“国内酿酒副产物资源化利用一流企业”目标，以茅台生态循环经济产业示范园建设为抓手，深化“酒糟利用—生态保护—产业延伸”三位一体发展路径。他特别强调，需突破传统思维，将循环经济从成本中心转化为价值中心，通过生物饲料、有机肥、生物燃气等多元化产品开发，实现酒糟综合利用率提升至95%以上。同时，要联动上下游产业链，探索“种植—酿造—废弃物—再生资源”的闭环模式，形成可复制的行业标准。

　　创新驱动：技术赋能与产业协同

　　针对技术创新，张德芹要求循环产投公司加大科研投入，联合高校及科研机构攻关微生物发酵、废弃物提纯等关键技术，年内至少落地3项专利成果。此外，要打通与茅台主业的数据链，建立酿酒副产物全生命周期管理系统，通过数字化手段优化资源配置。在产业协同方面，需加强与习酒、保健酒业等兄弟单位的协作，共享技术成果，降低综合成本，共同提升茅台系循环经济竞争力。

　　生态与社会效益：践行绿色发展责任

　　调研强调，循环产投公司要兼顾经济与生态双重效益。一方面，通过糟渣有机肥反哺茅台原料种植基地，减少化学肥料使用，助力“绿色高粱”种植；另一方面，探索碳交易机制，将减排量转化为经济效益。张德芹特别指出，循环产投作为茅台ESG战略的重要载体，应定期发布可持续发展报告，主动接受社会监督，打造透明化、标杆式的环保企业形象。

　　下一步部署：强化执行与考核机制

　　会议最后明确，循环产投公司需在6月底前完成战略规划修订，细化2024-2026年技术路线图与产能目标。茅台集团将成立专项督导组，按季度考核项目进度与效益指标，确保15万甑糟场改造、生物质能源车间等重点项目按期达产。张德芹总结称：“循环经济是茅台永续发展的必答题，要以更高站位、更实举措，将生态‘包袱’转化为发展‘财富’，为行业提供茅台方案。”

　　此次调研为茅台循环产投公司发展指明方向，标志着茅台在“双碳”目标下的产业链升级进入加速阶段。未来，该公司将通过技术、模式与机制创新，持续巩固茅台在白酒行业循环经济领域的领先地位。