内容摘要：6月10日，茅台集团领导干部大会在茅台会议中心召开。会议围绕白酒行业高质量发展主题，明确提出要推动白酒回归"以之成礼、以之养老、以之成欢"的文化初心，同时强化干部队伍作风建设，构建健康可持续的发展生态

　　6月10日，茅台集团领导干部大会在茅台会议中心召开。会议围绕白酒行业高质量发展主题，明确提出要推动白酒回归"以之成礼、以之养老、以之成欢"的文化初心，同时强化干部队伍作风建设，构建健康可持续的发展生态。茅台集团党委书记、董事长丁雄军主持会议并作工作部署，集团领导班子成员及中层以上干部参会。

　　重申白酒文化初心：从"礼、养、欢"中挖掘价值

　　会议指出，白酒作为中国传统文化的载体，其核心价值应回归《礼记》中"酒以成礼、酒以养老、酒以成欢"的三大功能。茅台作为行业龙头，需带头摒弃过度包装、炒作价格等市场乱象，聚焦产品品质与文化内涵，推动行业向理性消费、健康消费转型。未来，茅台将通过文化IP打造、消费场景创新（如婚宴、节庆、孝亲场景）强化这一理念，并计划联合行业协会制定白酒文化推广标准。

　　强化作风建设：严抓中央八项规定落实

　　会议强调，领导干部须以身作则，严格执行中央八项规定及实施细则精神，严禁违规参与酒局饭局、收受礼品礼金等行为。集团将成立专项督查组，对采购、销售、合作商管理等关键环节开展常态化审计，并建立"负面清单"制度，对违反规定的干部"一票否决"。丁雄军特别指出："茅台干部要管住手、管住嘴、管住人，厂商关系必须亲清统一，杜绝利益输送。"

　　深化人事改革：推动干部"能上能下"动态管理

　　为打破"铁饭碗"思维，茅台将优化绩效考评体系，推行"季度考核+年度竞聘"机制，对连续考核不达标的管理者予以岗位调整或降职处理。同时，设立"青年干部培养计划"，通过轮岗交流、挂职锻炼等方式选拔优秀人才。会议透露，2024年茅台计划淘汰10%的低效经销商，并优先引入具备文化传播能力的合作伙伴。

　　可持续发展路径：稳价格、控产能、重研发

　　针对市场关注的价格与产能问题，茅台明确表示将坚持"稳价稳市"原则，通过数字化溯源技术打击囤货炒作，确保终端价格合理。产能方面，在确保赤水河流域生态的前提下，科学规划扩产项目，未来五年酱香酒产能增速控制在5%以内。此外，集团将每年投入营收的3%用于白酒酿造微生物研究、低碳包装材料开发等科研项目。

　　会议最后强调，茅台的高质量发展必须立足"文化+品质"双轮驱动，以清明政治生态保障行业标杆地位。据悉，相关举措将纳入茅台"十四五"规划中期调整方案，并于7月起逐步落地实施。