内容摘要：6月12日至13日，茅台集团及子公司发展战略务虚会在会议中心隆重召开。本次会议汇聚了国务院发展研究中心原副主任余斌、中国酒业协会理事长宋书玉、华彩咨询集团董事长白万纲等权威专家，以及贵州省企业决策

　　6月12日至13日，茅台集团及子公司发展战略务虚会在会议中心隆重召开。本次会议汇聚了国务院发展研究中心原副主任余斌、中国酒业协会理事长宋书玉、华彩咨询集团董事长白万纲等权威专家，以及贵州省企业决策研究会特聘专家俞军方、阿里云智能集团研究中心主任安琳、茅台战略研究院特聘专家李未柠等业界精英。茅台集团党委书记、董事长张德芹，党委副书记、总经理王莉等领导班子成员，集团及股份公司高管、外部董事悉数出席，与生产一线负责人共同围绕“强基固本向未来，数智赋能开新局”主题展开深度研讨，为茅台破解发展难题、实现可持续高质量发展集智聚力。

　　顶尖智库把脉 擘画战略新蓝图

　　国务院发展研究中心原副主任余斌从宏观经济视角指出，白酒行业需把握消费升级与产业转型双重机遇，建议茅台以“品质+文化”双轮驱动，强化品牌国际竞争力。中国酒业协会理事长宋书玉则强调，行业已进入“存量竞争”阶段，茅台应通过技术创新优化产能结构，同时深化产区生态保护，巩固行业龙头地位。华彩咨询白万纲提出“集团化管控2.0”模式，主张通过子公司战略协同与资源整合，打造“茅台系”生态矩阵。

　　数智化转型成为会议焦点。阿里云安琳分享了AI技术在供应链管理中的应用案例，提出构建“智慧茅台大脑”，实现从生产到营销的全链路数字化。茅台战略研究院专家李未柠剖析Z世代消费趋势，建议通过元宇宙、IP联营等创新方式提升年轻市场渗透率。

　　内部共识凝聚 明确三大攻坚方向

　　茅台集团董事长张德芹在总结发言中强调，战略是企业发展的“北斗星”，必须坚持“质量是生命之魂”的核心准则。会议明确2024年三大攻坚任务：一是夯实基酒产能根基，推进“高粱种植—酿造—储存”全流程标准化；二是加速数字化转型，年内建成覆盖20家核心子公司的数据中台；三是深化文化茅台建设，以“中国酒文化博物馆”等项目为载体，推动品牌价值向文化IP转化。

　　生产一线代表亦积极建言。制酒车间负责人提出“工匠人才梯队计划”，建议通过“大师工作室”传承传统工艺；销售公司则呼吁优化经销商考核机制，强化终端价格管控。

　　战略务虚会机制常态化 赋能长远发展

　　自2024年起，茅台将每年举办战略务虚会作为固定机制，打造“外脑+内智”融合平台。本次会议共形成46条具体建议，其中28条被纳入集团“十四五”规划中期修订方案。党委副书记王莉表示，后续将成立专项工作组推动成果落地，确保“务虚”与“务实”无缝衔接。

　　与会专家普遍认为，茅台以战略前瞻性直面行业变革，其“强基固本”与“数智创新”并重的思路，为传统企业转型升级提供了范本。在白酒行业深度调整期，这场思想碰撞不仅为茅台注入新动能，更彰显出领军企业“谋定而后动”的发展智慧。