内容摘要：6月12日至13日，茅台集团及子公司发展战略务虚会在茅台会议中心隆重召开。会议以“强基固本向未来，数智赋能开新局”为主题，汇聚集团领导班子、各子公司负责人及行业专家，深入探讨茅台中长期发展战略，为未来发展凝聚智慧共识

　　6月12日至13日，茅台集团及子公司发展战略务虚会在茅台会议中心隆重召开。会议以“强基固本向未来，数智赋能开新局”为主题，汇聚集团领导班子、各子公司负责人及行业专家，深入探讨茅台中长期发展战略，为未来发展凝聚智慧共识。

　　聚焦战略方向 共话发展路径

　　会上，茅台集团党委书记、董事长丁雄军强调，面对行业新周期与市场新挑战，茅台必须坚持“高质量发展”主线，以“五线发展”战略为指引，夯实基础管理，强化创新驱动，推动数智化转型。与会专家结合宏观经济趋势、白酒行业动态及茅台实际，从品牌建设、产能优化、渠道改革、国际化布局等维度展开研讨，提出了一系列前瞻性建议。

　　中国酒业协会专家指出，茅台需进一步巩固高端市场优势，同时通过子品牌矩阵满足多元化消费需求；数字化转型领域专家建议，茅台应加速推进“智慧茅台”建设，利用大数据、区块链等技术提升生产效能与溯源管理。

　　剖析子公司发展 明确增长动能

　　会议重点分析了茅台旗下习酒、茅台保健酒、茅台葡萄酒等子公司的经营现状。数据显示，2023年习酒营收突破200亿元，成为集团第二大增长极，但其品牌独立化后的市场定位仍需强化；茅台冰淇淋、酱香咖啡等年轻化产品虽成功破圈，但如何实现长期价值转化成为讨论焦点。

　　针对各子公司特点，会议提出差异化发展路径：习酒将聚焦“全国化、高端化”，加速省外市场渗透；茅台葡萄酒计划依托产区优势，打造“东方葡萄酒标杆”；金融板块则需强化产融结合，服务主业生态链。

　　擘画五年目标 展望十年愿景

　　未来五年，茅台集团将围绕“营收倍增、利润提升、市值稳定”三大核心指标，力争在2028年实现营收2500亿元。具体举措包括：

　　1. 产能攻坚：推进茅台酒技改项目，确保优质基酒产能稳步提升；

　　2. 渠道革新：深化“i茅台”数字化平台建设，终端渠道覆盖率提升至95%以上；

　　3. 人才强企：实施“茅台英才计划”，未来三年引进500名高层次技术与管理人才；

　　4. ESG引领：打造“零碳酒企”，2025年前实现光伏能源覆盖率30%。

　　对于未来十年，集团提出“全球一流酒业集团”的远景目标，计划通过国际化并购、文化IP输出等方式，将茅台打造为具有世界影响力的中国品牌。

　　凝聚共识 开启新篇

　　丁雄军在总结中表示，此次务虚会“虚实结合”，既厘清了战略方向，也形成了可落地的行动方案。他要求各部门以“时不我待”的紧迫感，将会议成果转化为具体任务，确保战略目标如期实现。

　　此次会议为茅台迈向“高质强业”新时期奠定了思想基础，彰显了茅台以创新驱动传统产业升级的决心。随着数智化与全球化双轮加速，茅台正书写中国白酒行业高质量发展的新篇章。