内容摘要：近日，贵州茅台酒厂集团技术开发公司（以下简称“茅台技开公司”）召开干部大会，宣布王登发同志任公司党委书记、董事长。履新后，王登发迅速投入工作，率队调研晶琪玻璃、申仁印务等子公司，围绕企业战略定位、质量管控、科技创新等核心

　　近日，贵州茅台酒厂集团技术开发公司（以下简称“茅台技开公司”）召开干部大会，宣布王登发同志任公司党委书记、董事长。履新后，王登发迅速投入工作，率队调研晶琪玻璃、申仁印务等子公司，围绕企业战略定位、质量管控、科技创新等核心议题展开部署，强调要坚定不移贯彻茅台集团“五线”发展道路，以实干作风推动企业高质量发展。

　　调研强调质量根基 部署创新驱动战略

　　在晶琪玻璃公司生产车间，王登发详细查看玻璃瓶生产工艺流程，并与一线员工交流质量控制细节。他指出，茅台技开公司作为茅台集团产业链的重要支撑，必须坚守“质量是生命之魂”的理念，将质量管理贯穿于研发、生产、销售全环节。“无论是酒瓶、包装还是配套服务，都要以‘零缺陷’标准要求自己，为茅台产品筑牢品质屏障。”他要求子公司建立更严格的质量追溯体系，强化全员质量意识。

　　针对申仁印务公司的智能化改造项目，王登发提出要加快数字化转型步伐：“包装印刷行业技术迭代迅速，必须通过智能制造提升效率与精度。”他特别强调，要深化与江南大学、中国包装科研测试中心等机构的合作，引入AI质检、绿色印刷等新技术，打造行业标杆生产线。

　　明确战略定位 聚焦主业谋发展

　　在干部座谈会上，王登发系统阐述了茅台技开公司的发展思路。他指出，公司需围绕茅台集团“十四五”规划，聚焦“酒配套、酒产业”主责主业，明确“服务茅台、市场拓展、科技创新”三位一体定位。未来三年，公司将重点突破高端玻璃瓶研发、环保包装材料等关键技术，计划投入研发经费年均增长15%以上，并推动至少2个国家级科研项目落地。

　　“技术创新是核心竞争力。”王登发表示，茅台技开公司将设立专项基金，支持与中科院过程工程研究所等顶尖团队共建联合实验室，攻关轻量化玻璃、防伪包装等课题。同时，通过“揭榜挂帅”机制激发内部创新活力，年内拟选拔10名技术骨干组建攻关小组。

　　强化党建引领 压实管理责任

　　作为新任党委书记，王登发特别强调党建与经营的深度融合。他要求各级管理层严格落实“两个一以贯之”，将党的领导融入公司治理各环节，并启动“作风提升年”专项行动，重点整治执行不力、推诿扯皮等问题。下一步，公司将修订绩效考核办法，将质量指标、创新成果与干部晋升直接挂钩。

　　此次调研还释放出茅台技开公司深化市场化改革的信号。王登发透露，公司将探索混合所有制改革，在子公司层面引入战略投资者，并试点员工持股计划，“通过机制创新激发企业活力，为茅台生态圈建设提供更强支撑。”

　　业内人士分析，王登发此前在茅台生产管理领域经验丰富，其上任后将加速茅台配套产业的转型升级。随着白酒包装行业竞争加剧，茅台技开公司能否通过技术壁垒构建护城河，将成为观察其高质量发展的关键指标。