内容摘要：茅台集团召开党委（扩大）会议，深入学习领会近期重要会议精神，并结合公司发展实际，研究部署下一阶段重点工作。会议由茅台集团党委书记陈华主持并作总结讲话。会议强调，面对当前复杂多变的市场环境

　　10月27日，茅台集团召开党委（扩大）会议，深入学习领会近期重要会议精神，并结合公司发展实际，研究部署下一阶段重点工作。会议由茅台集团党委书记陈华主持并作总结讲话。会议强调，面对当前复杂多变的市场环境，茅台集团必须保持战略定力，要主动维护渠道生态韧性，持续构建完善的现代化市场管理体系，为企业的长期健康稳定发展奠定坚实基础。

　　会议指出，渠道的稳定与健康是茅台市场大厦的基石。维护渠道生态韧性，并非被动应对，而是要采取前瞻性、主动性的策略。集团要求各业务单元必须深刻认识到，一个富有弹性和协同效率的渠道网络，是应对市场波动、保持产品价值、满足消费者需求的关键所在。下一步，茅台将致力于持续构建更为科学、精细的现代化市场管理体系，通过数字化赋能、精准化调控和标准化运营，有力保障经销商、专卖店、自营渠道等各环节的良性协同与高效运作，确保茅台酒及其系列产品市场的总体平稳与健康发展，避免价格大起大落和市场秩序紊乱。

　　会议强调，茅台的发展离不开各利益相关方的支持与共生。会议提出要深耕价值管理和价值创造。这意味着茅台不仅要关注自身的经济效益，更要通过卓越的产品品质、品牌文化和市场服务，为包括经销商、供应商、投资者、消费者以及企业员工在内的所有利益相关方创造更大、更可持续的价值。其核心目标是构建一个“利益共享、情感共连、价值共创”的可持续发展生态系统。通过合理的利润分配机制增强合作伙伴的获得感，通过深厚的品牌文化认同增强消费者的情感连接，通过创新的合作模式激发全链条的价值创造潜力，从而形成坚不可摧的发展共同体。

　　为进一步支撑上述战略目标的实现，会议还聚焦于企业内部治理的优化与提升。会议要求，要进一步完善现代企业制度和现代化治理体系。茅台集团将严格遵循国家关于国资国企改革的总体方向和具体要求，不断完善公司法人治理结构，优化决策执行监督机制，提升内部管理的规范化、科学化水平。通过强化合规经营、风险防控和内部控制，不断提升企业的核心竞争力和抵御各类风险的能力。这不仅是企业自身做强做优做大的内在要求，也是履行国有企业经济责任和社会责任的根本保障。

　　此次党委（扩大）会议的召开，为茅台集团在年末冲刺及谋划未来发展的关键时期指明了方向。茅台集团表示，将坚定不移地推进相关部署落到实处，通过维护韧性渠道、深化价值共创、完善现代治理等一系列组合拳，持续推动茅台这艘民族品牌巨轮在高质量发展的航道上行稳致远，为地方经济和国家发展贡献更大力量。